Sukhbat Lkhagvadorj : Nous posons la mauvaise question sur la diaspora

(MENAFN- ACCESSWIRE) NEW YORK, NY / ACCESS Newswire / 25 février 2026 / Depuis des décennies, les discussions sur la migration mondiale tournent autour d’une seule expression : la fuite des cerveaux. Le récit suggère que lorsque des individus talentueux quittent leur pays d’origine pour étudier ou travailler à l’étranger, leur départ représente une perte permanente. Selon Sukhbat Lkhagvadorj, cette vision est dépassée, incomplète et limitative.

Sukhbat Lkhagvadorj propose un modèle différent, qui reflète les réalités d’un monde interconnecté. Plutôt que de voir la diaspora comme une fuite des capacités nationales, il affirme qu’elle fonctionne comme un Pont de Cerveaux : un conduit vivant de connaissances, d’opportunités, de capitaux et de compréhension culturelle entre les pays. À ses yeux, la question n’est pas qui est parti, mais quelles connexions sont en train de se construire.

** Repenser le récit de la fuite des cerveaux**

Le concept traditionnel de fuite des cerveaux est apparu à une époque où la migration était principalement unidirectionnelle. Des étudiants talentueux étudiaient à l’étranger et restaient souvent à l’étranger, contribuant à l’économie de leur pays d’accueil. L’hypothèse était simple : exporter du talent, c’est perdre des opportunités.

Sukhbat Lkhagvadorj estime que cette hypothèse ne reflète pas la réalité moderne. La connectivité numérique, la mobilité mondiale et la collaboration transfrontalière ont fondamentalement changé la façon dont les professionnels interagissent avec leur pays d’origine. La connaissance circule instantanément. Le mentorat traverse les fuseaux horaires. Le capital et les idées circulent dans plusieurs directions.

Selon Sukhbat Lkhagvadorj, les professionnels de la diaspora sont particulièrement bien placés pour comprendre ces deux systèmes. Ils peuvent traduire les normes, réduire les frictions et ouvrir des portes de manière que ni l’un ni l’autre ne pourrait réaliser seul. Il ne s’agit pas d’une perte de talent, mais d’une multiplication des perspectives.

** Le Pont de Cerveaux en pratique**

Le concept de Pont de Cerveaux n’est pas théorique pour Sukhbat Lkhagvadorj. Il est intégré dans son travail en tant que co-fondateur et président non exécutif de l’Association des Étudiants Mongols en Amérique, connue sous le nom d’AMSA. Créée en 2011, l’AMSA a été fondée pour soutenir les étudiants mongols poursuivant des études supérieures aux États-Unis.

Ce qui a commencé comme une initiative de mentorat a évolué en une organisation pérenne, dirigée par des étudiants, qui forme, connecte et autonomise de jeunes leaders. À travers des ateliers, du mentorat par les pairs et des programmes annuels, l’AMSA a soutenu plus de 1 500 étudiants dans leur parcours d’admission dans les universités américaines.

Plutôt que d’encourager une relocalisation permanente, l’AMSA favorise la connexion. Les étudiants apprennent non seulement comment réussir académiquement, mais aussi comment rester engagés avec la Mongolie par le biais du mentorat, de la collaboration et de contributions à long terme. Cette approche reflète la conviction de Sukhbat Lkhagvadorj selon laquelle l’identité de la diaspora n’est pas un départ du pays d’origine, mais une extension de celui-ci.

** Création de valeur bilatérale**

Au cœur du modèle du Pont de Cerveaux se trouve la réciprocité. Sukhbat Lkhagvadorj insiste sur le fait que la valeur doit circuler dans les deux sens. Les pays d’accueil bénéficient de perspectives diverses, d’expertise technique et de maîtrise culturelle. Les pays d’origine profitent de l’exposition mondiale, du savoir institutionnel et de réseaux élargis.

Concrètement, cela signifie que les professionnels de la diaspora mentorent des étudiants dans leur pays, conseillent des startups, facilitent des partenariats et partagent les meilleures pratiques apprises à l’étranger. Cela implique également de rester ouvert à la collaboration, à l’investissement et à l’échange de connaissances avec les communautés d’origine.

Sukhbat Lkhagvadorj soutient que cet échange bilatéral renforce les deux écosystèmes. Lorsqu’on entretient ces relations de manière intentionnelle, le talent devient un tissu conjonctif plutôt qu’une ressource qui disparaît.

** Leadership au-delà de la géographie**

En tant qu’ingénieur en données travaillant avec des équipes pluridisciplinaires, Sukhbat Lkhagvadorj comprend comment les systèmes évoluent à grande échelle. Il applique une réflexion similaire à la construction communautaire. Des ponts durables nécessitent structure, documentation et propriété partagée.

Sous sa direction axée sur la gouvernance, l’AMSA fonctionne indépendamment de ses fondateurs. Les leaders étudiants sont encouragés à façonner les programmes en fonction des besoins actuels, tandis que les anciens apportent orientation et continuité. Cette structure garantit que le Pont de Cerveaux ne dépend pas d’une seule personne, mais fonctionne comme un effort collectif.

Sukhbat Lkhagvadorj pense que ce modèle de leadership distribué reflète la manière dont les communautés de la diaspora prospèrent. L’influence ne dépend pas de la proximité physique, mais de la participation.

** Capital culturel comme atout**

Un autre élément souvent négligé dans les discussions sur la migration est le capital culturel. Les professionnels de la diaspora possèdent souvent une compréhension nuancée des langues, des normes sociales et des systèmes institutionnels. Cette double maîtrise leur permet de médiatiser les malentendus et d’accélérer la collaboration.

Sukhbat Lkhagvadorj souligne que la traduction culturelle est souvent sous-estimée. Pourtant, c’est souvent la différence entre des partenariats bloqués et une coopération réussie. En positionnant les membres de la diaspora comme des bâtisseurs de ponts plutôt que comme des départs, les décideurs et institutions peuvent libérer ce potentiel latent.

Le modèle du Pont de Cerveaux encourage gouvernements, universités et leaders du secteur privé à considérer les réseaux de la diaspora comme des partenaires stratégiques. Un engagement structuré, des conseils consultatifs et des programmes collaboratifs peuvent transformer des connexions informelles en impacts mesurables.

** Un appel à l’imagination institutionnelle**

Sukhbat Lkhagvadorj invite les institutions à actualiser leurs modèles mentaux. Au lieu de mesurer le succès uniquement par les taux de rapatriement, il propose d’évaluer la force des réseaux transnationaux. Combien de relations de mentorat actives existent à travers les frontières ? Combien de projets collaboratifs sont initiés via les canaux de la diaspora ? À quelle fréquence la connaissance revient-elle aux communautés locales ?

Ces indicateurs reflètent la connectivité plutôt que la géographie. Ils reconnaissent que la contribution ne nécessite pas une présence physique.

Pour Sukhbat Lkhagvadorj, l’objectif n’est pas de romantiser la migration ou de nier les défis que la mobilité des talents peut engendrer. Il s’agit plutôt de remplacer une mentalité de rareté par une mentalité systémique. Lorsqu’on cultive ces relations de manière intentionnelle, la migration devient un atout plutôt qu’un fardeau.

** L’avenir des talents mondiaux**

Alors que les défis mondiaux deviennent plus complexes, de la volatilité économique aux disruptions technologiques, l’intelligence collaborative devient de plus en plus précieuse. Le concept du Pont de Cerveaux positionne les professionnels de la diaspora comme des catalyseurs dans ce paysage.

Sukhbat Lkhagvadorj envisage un avenir où les réseaux de la diaspora sont intégrés dans les stratégies de développement national. Les universités maintiennent des ponts actifs avec leurs anciens étudiants. Les gouvernements cultivent des cercles consultatifs composés de professionnels expatriés. Les startups puisent dans des mentors mondiaux qui comprennent à la fois les contraintes locales et les standards internationaux.

Il ne s’agit pas de renverser les tendances migratoires. Il s’agit de repenser les modèles d’engagement pour refléter la réalité moderne.

** De la réussite individuelle à la force collective**

En fin de compte, le Pont de Cerveaux redéfinit la réussite. Il déplace le récit de la réussite individuelle à l’avancement collectif transfrontalier. Le parcours de Sukhbat Lkhagvadorj illustre ce principe : la croissance professionnelle dans un contexte peut générer des opportunités dans un autre lorsque la connexion reste intentionnelle.

En défendant le modèle du Pont de Cerveaux, Sukhbat Lkhagvadorj invite décideurs, éducateurs et chefs d’entreprise à repenser leur langage et leurs systèmes. Le talent ne disparaît pas lorsqu’il franchit les frontières. Il étend son champ d’influence.

La question, comme le suggère Sukhbat Lkhagvadorj, n’est plus qui est parti. La question est comment construire des ponts plus solides.

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Sukhbat Lkhagvadorj