Q : Les prix s’améliorent de façon significative. Pouvez-vous expliquer pourquoi et comment devons-nous envisager l’évolution des prix à l’avenir, compte tenu des différents facteurs ? R : Greg Glenday, PDG : La réponse courte est la qualité. La qualité de notre livraison, des opérations publicitaires au type de talents que nous avons, se reflète directement dans les CPM. Les marques sont plus axées sur les résultats, pas seulement sur les prix. Nous évoluons vers un monde où les CPM sont gagnés, pas simplement fixés. Nos campagnes omnicanales mettent l’accent sur la qualité et les résultats, ce qui nous permet de demander des tarifs premium.
Q : Vous ne fournissez pas de prévisions ou de perspectives pour 2026, mais vous avez des objectifs à long terme. Devons-nous supposer une progression progressive vers les objectifs de 2028 ou peut-il y avoir des fluctuations ? R : Anders Hegg, CFO : Votre hypothèse semble raisonnable. Nous prévoyons de continuer à progresser dans les années à venir pour atteindre ces objectifs. Notre stratégie est conçue pour offrir une grande valeur aux annonceurs dans tous les formats, ce qui nous positionne favorablement pour l’avenir.
Q : Aux États-Unis, pouvez-vous expliquer la structure de ce marché ? Il est fragmenté, mais pouvez-vous mentionner certains concurrents et comment vous assurez une croissance continue et une part de marché ? R : Greg Glenday, PDG : Le marché américain est très concurrentiel, sans acteur dominant. Nous nous concentrons pour être le plus grand acteur pur dans le podcasting. Notre spécialisation dans le marketing d’influence narratif nous permet de nous concentrer uniquement sur le podcasting, contrairement à nos concurrents qui ont d’autres intérêts commerciaux.
Suite de l'histoire
Q : Comment voyez-vous l’impact de l’intérêt des annonceurs, qui ne se limite pas à l’achat de podcasts mais à la création de podcasts, sur le taux de vente dans les années à venir ? R : Greg Glenday, PDG : Cela réduit la pression sur notre taux de vente, car les annonceurs recherchent des intégrations approfondies. Nous menons des campagnes intégrées en profondeur avec de grandes émissions et utilisons des achats d’audience à long terme pour une plus grande échelle. Nous sommes particulièrement bien placés pour offrir des stratégies de campagne verticales et horizontales.
Q : Quels sont vos objectifs pour 2026 en termes de croissance organique du chiffre d’affaires net et de marge EBITD ? R : Anders Hegg, CFO : Nous ne fournissons pas de prévisions spécifiques pour 2026, mais notre objectif est d’atteindre une marge EBIT de 10 % d’ici 2028, avec un CAGR de 15 % jusqu’à cette date. Nous prévoyons une croissance progressive vers ces objectifs.
Pour la transcription complète de la conférence sur les résultats, veuillez consulter la transcription intégrale.
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GuruFocus News
Jeu, 12 février 2026 à 00:02 GMT+9 3 min de lecture
Dans cet article :
ACASF
+6,06%
Cet article est initialement paru sur GuruFocus.
Date de publication : 11 février 2026
Pour la transcription complète de la conférence sur les résultats, veuillez consulter la transcription intégrale.
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Points négatifs
Points forts de la séance de questions-réponses
Q : Les prix s’améliorent de façon significative. Pouvez-vous expliquer pourquoi et comment devons-nous envisager l’évolution des prix à l’avenir, compte tenu des différents facteurs ? R : Greg Glenday, PDG : La réponse courte est la qualité. La qualité de notre livraison, des opérations publicitaires au type de talents que nous avons, se reflète directement dans les CPM. Les marques sont plus axées sur les résultats, pas seulement sur les prix. Nous évoluons vers un monde où les CPM sont gagnés, pas simplement fixés. Nos campagnes omnicanales mettent l’accent sur la qualité et les résultats, ce qui nous permet de demander des tarifs premium.
Q : Vous ne fournissez pas de prévisions ou de perspectives pour 2026, mais vous avez des objectifs à long terme. Devons-nous supposer une progression progressive vers les objectifs de 2028 ou peut-il y avoir des fluctuations ? R : Anders Hegg, CFO : Votre hypothèse semble raisonnable. Nous prévoyons de continuer à progresser dans les années à venir pour atteindre ces objectifs. Notre stratégie est conçue pour offrir une grande valeur aux annonceurs dans tous les formats, ce qui nous positionne favorablement pour l’avenir.
Q : Aux États-Unis, pouvez-vous expliquer la structure de ce marché ? Il est fragmenté, mais pouvez-vous mentionner certains concurrents et comment vous assurez une croissance continue et une part de marché ? R : Greg Glenday, PDG : Le marché américain est très concurrentiel, sans acteur dominant. Nous nous concentrons pour être le plus grand acteur pur dans le podcasting. Notre spécialisation dans le marketing d’influence narratif nous permet de nous concentrer uniquement sur le podcasting, contrairement à nos concurrents qui ont d’autres intérêts commerciaux.
Q : Comment voyez-vous l’impact de l’intérêt des annonceurs, qui ne se limite pas à l’achat de podcasts mais à la création de podcasts, sur le taux de vente dans les années à venir ? R : Greg Glenday, PDG : Cela réduit la pression sur notre taux de vente, car les annonceurs recherchent des intégrations approfondies. Nous menons des campagnes intégrées en profondeur avec de grandes émissions et utilisons des achats d’audience à long terme pour une plus grande échelle. Nous sommes particulièrement bien placés pour offrir des stratégies de campagne verticales et horizontales.
Q : Quels sont vos objectifs pour 2026 en termes de croissance organique du chiffre d’affaires net et de marge EBITD ? R : Anders Hegg, CFO : Nous ne fournissons pas de prévisions spécifiques pour 2026, mais notre objectif est d’atteindre une marge EBIT de 10 % d’ici 2028, avec un CAGR de 15 % jusqu’à cette date. Nous prévoyons une croissance progressive vers ces objectifs.
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