Sous la révolution de l'IA, quelle est la véritable compétitivité essentielle d'un individu et d'une entreprise ? Comment la construire ?
Non seulement les individus se sentent anxieux, mais les entreprises le sont encore plus. Les individus se demandent où est leur valeur, car l'IA peut faire mieux que eux. Les entreprises se demandent si elles ont encore besoin d'autant de personnes quand des super-individus peuvent tout faire. Quelle est la véritable compétitivité essentielle d'un individu et d'une entreprise ? Pour les individus, je pense qu'il y a plusieurs éléments : 1. La capacité d'insight et de réflexion approfondie basée sur le principe fondamental 2. La capacité de prise de décision complexe et de mise en œuvre en boucle dans un contexte d'incertitude élevée 3. La valeur humaine unique et la capacité de connexion émotionnelle profonde 4. La capacité d'évolution par fusion interdisciplinaire Et pour les entreprises ? Comment ne pas être éliminées ? 1. La capacité de reconstruction stratégique native et d'innovation du modèle commercial 2. La capacité d'itération en boucle fermée entre les actifs de données et le « données - modèle - activité » 3. La capacité d'innovation disruptive de 0 à 1 et de création de valeur utilisateur 4. La capacité d'organisation agile et de tous les membres maîtrisant l'IA
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Sous la révolution de l'IA, quelle est la véritable compétitivité essentielle d'un individu et d'une entreprise ? Comment la construire ?
Non seulement les individus se sentent anxieux, mais les entreprises le sont encore plus.
Les individus se demandent où est leur valeur, car l'IA peut faire mieux que eux.
Les entreprises se demandent si elles ont encore besoin d'autant de personnes quand des super-individus peuvent tout faire.
Quelle est la véritable compétitivité essentielle d'un individu et d'une entreprise ?
Pour les individus, je pense qu'il y a plusieurs éléments :
1. La capacité d'insight et de réflexion approfondie basée sur le principe fondamental
2. La capacité de prise de décision complexe et de mise en œuvre en boucle dans un contexte d'incertitude élevée
3. La valeur humaine unique et la capacité de connexion émotionnelle profonde
4. La capacité d'évolution par fusion interdisciplinaire
Et pour les entreprises ? Comment ne pas être éliminées ?
1. La capacité de reconstruction stratégique native et d'innovation du modèle commercial
2. La capacité d'itération en boucle fermée entre les actifs de données et le « données - modèle - activité »
3. La capacité d'innovation disruptive de 0 à 1 et de création de valeur utilisateur
4. La capacité d'organisation agile et de tous les membres maîtrisant l'IA