Le plus grand risque que prennent les entreprises avec les stablecoins est de ne rien faire

Le débat autour des stablecoins a largement manqué le point essentiel.

Pour de nombreuses entreprises, la question n’est plus de savoir si les stablecoins auront de l’importance, mais si elles ont déjà attendu trop longtemps pour s’y engager stratégiquement.

En 2025, les stablecoins ont discrètement franchi un seuil, non pas en tant qu’actif spéculatif, mais en tant qu’infrastructure par laquelle la valeur circule de plus en plus à travers les frontières.

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De mon point de vue, le plus grand risque pour les entreprises aujourd’hui n’est pas d’adopter les stablecoins trop tôt.

C’est de ne rien faire du tout. L’un des signaux les plus clairs en 2025 ne provenait pas des entreprises crypto-native, mais des institutions les plus établies de la finance mondiale.

Visa a étendu ses capacités de règlement en stablecoin. Mastercard a accéléré ses initiatives de paiements en chaîne. J.P. Morgan a lancé son jeton de dépôt libellé en USD (JPM Coin/JPMD) sur la blockchain publique Base pour ses clients institutionnels.

SWIFT, longtemps synonyme de banque correspondante, a commencé à explorer comment les actifs numériques pourraient s’intégrer aux rails financiers existants plutôt que d’y rester en dehors.

Selon les déclarations publiques de ces institutions, l’objectif n’était pas la disruption mais l’efficacité, l’interopérabilité et l’échelle.

Ces organisations ne bougent pas rapidement, et elles ne spéculent pas. Lorsqu’elles s’adaptent, c’est parce que le comportement économique sous-jacent a déjà changé.

Parallèlement, selon le rapport État du Crypto, le volume des transactions l’année dernière a atteint 9 trillions de dollars, en hausse de 87 % par rapport à l’année précédente. Il est important de noter qu’une part croissante de cette activité était motivée par une utilisation économique réelle – paiements d’entreprises, remises, paie, règlement transfrontalier – plutôt que par le trading.

Pour les entreprises, l’implication était claire. La façon dont la valeur circule mondialement change, avec ou sans elles.

Pendant des années, les inefficacités dans les paiements transfrontaliers ont été tolérées comme un coût de faire des affaires. Règlements lents, frais élevés, relations bancaires fragmentées, volatilité des devises étaient des contraintes acceptées.

En 2025, ces contraintes sont devenues plus difficiles à justifier.

L’incertitude géopolitique, l’inflation persistante et l’accès inégal aux infrastructures bancaires ont exercé une nouvelle pression sur les opérations mondiales. La prévisibilité – dans les flux de trésorerie, le règlement et l’accès au capital – est devenue un atout stratégique.

Les stablecoins ont directement répondu à ces défis.

Ils ont réduit les délais de règlement, abaissé les coûts de transaction et offert aux entreprises un meilleur contrôle de la liquidité sur les marchés.

Un règlement plus rapide et une friction réduite sur le FX peuvent améliorer de manière significative l’efficacité du fonds de roulement pour les entreprises opérant dans plusieurs juridictions.

C’est pourquoi les stablecoins ne doivent pas être considérés comme une tendance de paiement. Ils deviennent de plus en plus un outil de continuité d’activité. Cependant, il existe aussi un risque plus subtil lié au retard.

Les entreprises qui laissent l’examen des stablecoins jusqu’à ce qu’une pression concurrentielle ou réglementaire les oblige à agir se retrouvent souvent à prendre des décisions précipitées – choisir des partenaires, des structures ou des juridictions simplement pour avancer, plutôt que pour avancer efficacement.

Nous avons vu ce schéma se répéter lors de changements majeurs d’infrastructure.

Lorsque les organisations adoptent tardivement, la stratégie cède la place à l’urgence. Les décisions sont prises pour rattraper le retard, et non pour construire durablement.

Le résultat est souvent des années passées à démanteler des systèmes, à renégocier des approches réglementaires ou à reconfigurer des processus qui n’étaient pas conçus pour l’échelle dès le départ.

Le temps existe encore, mais l’optionnalité se réduit déjà.

Dans les marchés émergents, ce changement n’est pas théorique. Il est déjà intégré dans la vie économique quotidienne.

Chez Yellow Card, le plus grand fournisseur d’infrastructure stablecoin licencié opérant en Afrique et dans les marchés émergents, nous voyons comment les entreprises utilisent les stablecoins pour gérer leur exposition aux devises, accéder aux marchés mondiaux et fonctionner plus efficacement là où les systèmes financiers traditionnels restent fragmentés ou peu fiables.

Selon la Banque mondiale, les coûts de transaction transfrontalière restent disproportionnellement élevés dans les économies émergentes – rendant les rails alternatifs particulièrement précieux.

Mais l’échelle apporte de la complexité. La réglementation varie selon les juridictions. Les lacunes en infrastructure diffèrent selon les marchés. La conformité, la confiance et le contexte local comptent profondément.

C’est ici qu’une stratégie de stablecoin devient cruciale. Le succès ne vient pas en ignorant la complexité, mais en la naviguant, en combinant capacité globale et compréhension locale.

Les marchés émergents ne sont pas un cas test pour les stablecoins. Ce sont là où ils ont déjà prouvé leur valeur.

Alors, qu’est-ce qu’une véritable stratégie de stablecoin ?

Cela ne signifie pas abandonner les banques ou remplacer les systèmes existants. Cela consiste à comprendre où les stablecoins complètent l’infrastructure actuelle, et où ils créent un avantage concurrentiel.

En 2026, les entreprises de premier plan se demanderont : où les stablecoins peuvent-ils réduire les frictions dans nos opérations ? Comment améliorent-ils la rapidité de règlement et la visibilité des flux de trésorerie ? Comment pouvons-nous nous développer sur de nouveaux marchés sans hériter de risques financiers inutiles ?

Ce ne sont pas des questions spéculatives. Ce sont des questions opérationnelles, stratégiques, et de plus en plus au niveau du conseil d’administration.

En résumé, les stablecoins ne sont plus une connaissance optionnelle. Ils deviennent une partie du système d’exploitation économique – souvent invisibles, de plus en plus intégrés, et jugés non pas sur leur nouveauté mais sur leur fiabilité. Les entreprises qui s’engagent tôt façonneront l’utilisation de cette infrastructure.

Ceux qui retardent devront s’adapter plus tard, sous pression.

Dans les moments de changement structurel, attendre est rarement neutre. C’est une décision, et souvent une décision coûteuse. Soyez certain que : 2026 récompensera les entreprises qui choisiront de comprendre tôt.