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Dans les marchés matures, la sortie de l'immobilier commercial ne dépend pas de la réalisation d'une plus-value à la vente, mais repose sur le flux de trésorerie opérationnel et la sortie par titrisation. La pratique des REITs publics d'infrastructures en Chine au cours des dernières années a déjà permis, au niveau institutionnel, de former une chaîne allant des actifs, des flux de trésorerie, à la divulgation, la garde et la distribution. [4] La mise sur le marché des REITs immobiliers commerciaux permet à des actifs plus typiques de gestion urbaine tels que les bureaux, les complexes commerciaux, les hôtels, etc., d'entrer dans la perspective d'une sortie institutionnelle : le document pilote définit les REITs immobiliers commerciaux comme des fonds publics fermés qui génèrent un flux de trésorerie stable par la détention d'immobilier commercial et distribuent des revenus aux détenteurs, en insistant sur la responsabilité proactive de gestion par le gestionnaire de fonds. La clé pour savoir si l'on pourra faire des REITs à l'avenir ne réside pas dans le luxe des actifs, mais dans leur capacité à générer de manière stable des flux de trésorerie comme les infrastructures, tout en étant continuellement divulgués et gouvernés.
Les REITs achètent un flux de trésorerie prévisible, tandis que l'achat d'actions concerne une capacité de croissance reproductible. Lorsque vous placez l'immobilier et les actifs urbains dans ce cadre, de nombreux paradoxes apparemment insolubles s'expliquent automatiquement.