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Avec le développement rapide du domaine de l'IA, les modes d'utilisation de l'IA dans les activités concrètes évoluent, et vous constaterez que son rôle est en train de changer.
En réalité, l'IA a déjà progressivement intégré la phase d'exécution, comme le déclenchement d'ordres de trading, la participation à la planification des processus opérationnels, l'influence sur l'ordre de répartition des ressources, voire dans certains scénarios, une action directe sur les gains réels. Cette évolution est davantage une extension naturelle de la maturité des capacités des modèles vers des responsabilités plus élevées dans le domaine des affaires.
Parallèlement à cette tendance, la structure des systèmes sous-jacents accuse un retard. De nombreux systèmes d'IA sont encore conçus autour d'une requête unique et d'une réponse unique, manquant de gestion de l'état à long terme et de systèmes d'enregistrement des comportements en continu.
Lorsque le comportement de l'IA commence à traverser le temps, à participer à plusieurs étapes de processus, et à produire un impact cumulatif sur les résultats, cette structure centrée sur une « sortie unique » révèle progressivement ses limites.
À mesure que l'exécution s'intègre dans la chaîne d'affaires réelle, les défis se concentrent sur le niveau infrastructurel. La traçabilité, la vérifiabilité, et la capacité à intégrer ces actions dans un système de responsabilité et de règlement deviennent des prérequis pour que le système puisse être fiable à long terme.
Les comportements à long terme doivent être enregistrés en continu, les relations de collaboration doivent être clairement décomposées, et les résultats doivent pouvoir être compris et réexaminés.
Et ces conditions ne dépendent peut-être pas uniquement des capacités du modèle lui-même, mais plutôt de la conception structurelle du système sous-jacent capable de supporter les comportements d'exécution.
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