La phrase proposée par Binance "oser faire le monde" est en fait identique à la philosophie de la phase d'expansion sauvage de Tencent à l'époque. Dans le domaine de la concurrence commerciale, cette phrase est très contre-intuitive, car tout le monde suppose qu'il faut innover et oser être le premier pour réussir. Cependant, la première personne à manger des crabes est plus susceptible de se faire empoisonner par une araignée et de devenir finalement un pion pour aider les autres à tracer la voie. Pour les petites entreprises, sans ressources ni arrière-plan, il faut compter sur des dépassements par des chemins détournés pour se battre à mort et obtenir un certain avantage de premier arrivé dans le temps. Mais pour les grandes entreprises disposant de fonds et de trafic énormes, elles peuvent totalement échanger de l'espace contre du temps. Je vous laisse d'abord courir trois cents mètres en avant, et une fois que les morts sont morts et les blessés sont blessés, lorsque la situation est à peu près claire, je me lance.

Mais en réalité, il n'est pas surprenant que de grandes entreprises agissent ainsi, car chaque jour, des dizaines de nouvelles directions émergent. Les grandes entreprises doivent avoir leur propre ligne directrice, car chaque mouvement entraîne des conséquences sur l'ensemble du système. Elles doivent avoir une détermination stratégique, chaque action étant surveillée par l'ensemble du secteur. Elles ne peuvent pas agir à la légère, ni rester immobiles, et encore moins agir de manière désordonnée. Elles doivent seulement agir après avoir bien compris la situation.

C'est donc la question existentielle à laquelle la plupart des entrepreneurs d'Internet étaient confrontés lors de leur financement il y a dix ans : que faire si Tencent le faisait ?

En fait, Tencent a toujours osé prendre des initiatives, des réseaux sociaux aux jeux, des e-mails aux services cloud, tout cela je vous laisse d'abord trois cents mètres, attendez que vous compreniez, attendez que je voie clairement, amenez-le moi.

Mais les gains et les pertes proviennent de la même source, la plus grande crise que Tencent ait jamais rencontrée en est issue. Combien de personnes se souviennent encore de cet article célèbre intitulé "Le Tencent de merde" ? Ceux qui sont âgés ont probablement tous lu.

Le modèle "prends-le chez Tencent" a conduit à une stagnation de l'innovation dans l'ensemble du secteur Internet, rendant les grandes et petites entreprises prudentes. Cela a finalement déclenché la bataille épique des 3Q dans l'histoire d'Internet en Chine, marquant un tournant pour Tencent, passant de la fermeture à l'ouverture, et de l'acquisition à l'investissement.

À l'époque, Tencent et l'actuel Binance semblent très similaires, y compris leur comportement et leur audace à passer du portefeuille au Dex.

En fait, dans le domaine familier du trading de jetons, cette explication devient plus claire. Des centaines de jetons apparaissent chaque jour, certains ont peur de manquer une alpha et surveillent le marché tous les jours. Lorsqu'il y a un nouveau jeton, ils se précipitent pour entrer, gagnant entre 10k et 10m. Mais d'autres, ayant un capital plus important, n'ont pas autant d'énergie, et cherchent seulement à gagner entre 10m et 1B.

Donc, lorsque la taille d'une entreprise augmente, il ne faut pas se précipiter à l'intérieur. #加密市场小幅回暖