Acabo de ver que Tencent está buscando a un estudiante de 13 años para ser gerente de producto.

La oferta de empleo está escrita de manera extremadamente grandilocuente.
Como si estuvieran seleccionando al comandante supremo de la alianza mundial.
El trabajo consiste en identificar los puntos débiles de millones de usuarios.
Y también en equilibrar la tasa de retención con la monetización comercial en un ciclo cerrado.
Dejé a un lado mi taza de Luckin de nueve yuanes y noventa centavos.
Y me imaginé a esa especie de 13 años.
En segundo de secundaria, ni siquiera puede resolver una ecuación de primer grado.
Se enojaría si mira por encima del hombro el cuaderno de borradores de la chica de su mesa,
y sería castigado por el profesor en el pasillo por media hora.
O si recarga en secreto seis yuanes en un juego para la primera compra,
su madre lo azotaría por toda la casa con una chancla de plástico.
Intenté superponer esas dos escenas.
Mi cerebro casi se bloquea.
Luego, me di una palmada en la frente, y me di cuenta de que había cruzado una línea.
La gente que busca es a un joven de una escuela internacional que aspira a escalar.
En su currículum de verano, falta un sello de Pizza Hut en Nanshan.
Y ese estudiante de segundo de secundaria que fue castigado a estar de pie,
y yo, que estoy haciendo cuentas para un pedido con descuentos en comida para llevar,
en realidad somos muestras de observación para los jóvenes empresarios.
Somos los plebeyos como nosotros
los que sostienen el mercado de penetración de millones de usuarios activos diarios en las grandes empresas.
Hoy en día, incluso para ser un burro o un caballo, hay que tener antecedentes.
Al final, solo soy un denominador en la presentación de prácticas de verano de ese joven.