¡La marea de las guerras de sobres se ha calmado! En la carrera de clasificación de IA para el Año Nuevo Chino 2026, se produce una gran reestructuración: el Yuanbao llegó a caer por debajo de las veinte primeras. La "lucha de poder" entre Doubao y Qianwen acaba de comenzar.

Con el fin de las vacaciones de Año Nuevo, esta feroz batalla de red envelopes llega a su fin.

Hasta el 24 de febrero, las grandes empresas de internet han presentado sus resultados tras sus grandes inversiones. Los periodistas de Diario Económico (en adelante, “los periodistas de Dejing”) han analizado que, sin duda, la “captación de nuevos usuarios” ha sido el logro más importante durante las festividades del Año Nuevo.

El 23 de febrero, la aplicación Qianwen publicó que durante el Año Nuevo, ayudó a casi 200 millones de usuarios a realizar pedidos con una sola frase, en promedio, una de cada diez personas en todo el país utilizó Qianwen para ordenar.

El 18 de febrero, Tencent anunció que sus usuarios activos diarios (DAU) de Yuanbao superaron los 50 millones, y sus usuarios activos mensuales (MAU) alcanzaron los 114 millones.

El 17 de febrero, la plataforma Doubao reveló que en la víspera de Año Nuevo (16 de febrero), la interacción total con su IA (inteligencia artificial) fue de 1.9 mil millones de veces, ayudando a los usuarios a generar más de 50 millones de avatares temáticos de Año Nuevo y más de 100 millones de felicitaciones de Año Nuevo.

Antes del Año Nuevo 2026, la industria de modelos grandes de uso general en China había pasado por años de competencia técnica y batallas entre múltiples modelos. Ahora, con las grandes empresas de internet invirtiendo a lo grande, la penetración de aplicaciones de IA está alcanzando niveles sin precedentes, convirtiéndose en un hito en la popularización de la IA en China durante este Año Nuevo.

Sin embargo, según Zhang Yi, CEO y analista principal de iiMedia, la aparente prosperidad también enfrenta desafíos profundos: la retención de usuarios tras la reducción de subsidios, las limitaciones en capacidades en escenarios complejos y los modelos de negocio aún por validar, siguen siendo las “tres montañas” que enfrenta la industria.

Tras la retirada de la batalla de red envelopes, la “competencia de clasificación” de IA durante el Año Nuevo también se reorganiza. Hasta el momento, los datos de Dejing indican que Doubao sigue en primer lugar en la lista de aplicaciones gratuitas en la App Store, Qianwen en segundo, y Ant A Fu en cuarto. El asistente de IA de Tencent, “Yuanbao”, ocupa el decimoséptimo lugar, aunque ese día cayó fuera de las veinte primeras posiciones.

“La captación de nuevos usuarios” es solo el comienzo: la verdadera “piedra de toque” es la retención de usuarios

Desde el punto de vista de los datos, esta batalla de red envelopes durante el Año Nuevo se convirtió en una lucha de tira y afloja entre los asistentes de IA de ByteDance y Alibaba.

Según QuestMobile, el 6 de febrero (primer día de la campaña de red envelopes del Año Nuevo), el DAU de Qianwen aumentó un 727.7%, alcanzando 58.48 millones, un incremento de más de 51 millones respecto al día anterior, reduciendo la diferencia con Doubao a solo 22.75 millones. Yuanbao, que fue la primera en lanzar promociones en efectivo, tuvo un DAU de 23.99 millones en su primer día (1 de febrero), creciendo 2.1 veces respecto al día anterior.

Los informes muestran que entre el 9 y el 20 de febrero, las posiciones en la clasificación de la App Store variaron notablemente. Desde el 9 hasta el 13 de febrero, Qianwen alcanzó la cima; del 14 al 16, Ant A Fu fue primero; y desde el 17, Doubao ocupó el primer lugar, con Qianwen en segundo y Ant A Fu en tercero.

El 24 de febrero, Doubao seguía en primer lugar en la lista gratuita de la App Store, Qianwen en segundo, y Ant A Fu en cuarto. Cabe destacar que el asistente de IA de Tencent, Yuanbao, cayó fuera de las veinte primeras posiciones en algún momento.

No obstante, la competencia en clasificación de aplicaciones de IA continúa, y las grandes empresas aún enfrentan dificultades para convertir estos logros en retención real de usuarios.

Un informe de Guotai Haitong Securities señala que, como ventana de marketing concentrado, el Año Nuevo refleja la lucha por el próximo punto de entrada de tráfico. El presupuesto de marketing determina el crecimiento a corto plazo, pero la clave del éxito radica en la retención de usuarios, que depende de la capacidad de los modelos y del soporte de infraestructura y ecosistema de las grandes empresas detrás de las entradas de IA. En la Gala de Año Nuevo de CCTV, además de subsidios para captar usuarios, las empresas de internet están poniendo énfasis en guiar a los usuarios a formar rutas de uso de IA.

El 15 de febrero, Wu Jia, presidente del grupo de negocios para consumidores de Qianwen, declaró en una entrevista con Dejing que el DAU no es su indicador prioritario.

Wu Jia afirmó que lo que más le interesa son la retroalimentación y la experiencia del usuario. “Por ejemplo, cuántas veces dicen ‘Qianwen me ayuda’, eso refleja la formación de la mentalidad del usuario. También observo en qué escenarios la demanda es más fuerte, qué aspectos aún necesitan mejorar, y qué se puede perfeccionar.”

Wu Jia añadió que Alibaba se preocupa por si la IA puede realmente servir a la vida de los usuarios, mejorando su capacidad y nivel para hacer gestiones.

Es importante destacar que, durante el Año Nuevo, las grandes empresas de internet no solo realizaron acciones superficiales como repartir dinero y captar usuarios. Mientras distribuían grandes cantidades de red envelopes y ocupaban puntos de entrada de tráfico, también lanzaron en paralelo nuevas generaciones de modelos grandes, vinculando profundamente la batalla de red envelopes con la iteración tecnológica.

El 14 de febrero, tras lanzar los modelos Seedance 2.0 para video y Seedream 5.0 Lite para imágenes, ByteDance presentó oficialmente la serie de modelos grandes Doubao 2.0. El 16 de febrero, Alibaba open-sourced su nueva generación de modelos, Qwen 3.5-Plus, que alcanzó el primer puesto en la lista de los modelos de código abierto más potentes del mundo.

El director del Instituto Kuaisi Mansi y comentarista invitado, Tian Feng, afirmó a Dejing que la batalla de IA del Año Nuevo 2026 será sin precedentes en intensidad, y puede considerarse la primera “Olimpiada de IA del Año Nuevo”.

Mencionó que la industria de internet y IA en China está viviendo la ola más intensa de lanzamientos de modelos insignia en la historia, dejando atrás la era de modelos únicos, y entrando en una competencia por quién puede convertir más rápidamente la “tecnología en productos de consumo masivo”.

Tian Feng señaló que, en esta “Olimpiada de IA del Año Nuevo”, la simple ventaja técnica ya no garantiza el éxito en el mercado; quien pueda convertir esa ventaja en ingresos comerciales cuantificables será quien gane al final.

Señales de cambio en la batalla de IA del Año Nuevo: ¿llegará la era de los “oligopolios de IA”?

El Año Nuevo 2026 también se convirtió en una prueba de capacidad de implementación para los principales fabricantes de IA. Alibaba, ByteDance y Tencent, basándose en sus ecosistemas profundizados durante años, han desarrollado tres caminos diferentes para la comercialización de IA, y han validado sus estrategias en esta competencia.

Actualmente, las estrategias de las grandes empresas muestran claras diferencias en su desarrollo.

Tian Feng explicó que Alibaba ha combinado Qwen 3.5 con un plan de premios de 3 mil millones de yuanes en red envelopes, una estrategia que combina “comercio electrónico flash + modelos + tráfico”. “Más importante aún, Alibaba intenta integrar las capacidades de ecosistemas como Taobao, Alipay, Fliggy y Amapa en la app Qianwen, y usar ‘asistentes de tareas’ para gestionar tareas complejas, intentando convertir la IA en una nueva ‘entrada de negocio’”, afirmó.

Tian Feng agregó que la estrategia de ByteDance de lanzar múltiples modelos (la estrategia de ‘tres modelos’) refleja su enfoque de saturación de “tráfico + escenarios”. “La lógica de ByteDance es clara: mediante capacidades multimodales, cubrir todas las necesidades de escenarios del usuario y, con su ventaja en tráfico, lograr una rápida penetración.”

Por su parte, Tencent continúa apoyándose en su ecosistema social para construir la barrera principal de Yuanbao. A través de la nueva función social IA “Yuanbao Pai”, integran IA en relaciones sociales reales. Los usuarios crean un “grupo”, en el que la IA actúa como miembro, respondiendo dudas o moderando el ambiente en grupos familiares o de intereses.

Para Zhang Yi, estas tres grandes empresas, basándose en sus ventajas centrales, han trazado caminos diferenciados con potencial de comercialización a largo plazo. Sin embargo, lograr una rentabilidad estable aún requiere tiempo.

Zhang Yi afirmó que la estrategia de Alibaba ha conectado directamente el ciclo comercial completo, con mayor certeza de comercialización a largo plazo y un camino de ganancias más claro. Doubao, con su campaña en Año Nuevo y su alcance en todo el ecosistema, demuestra que la “entrada nacional de IA” es viable, y que el tráfico puede seguir monetizándose en contenidos, comercio electrónico y herramientas. Yuanbao también ha validado el potencial de “IA + social + comunidad”, pero las limitaciones del ecosistema y la falta de un ciclo cerrado dificultan la conversión.

Aunque todavía hay debates sobre si la IA puede realmente popularizarse entre todos, no se puede negar que durante este Año Nuevo, las grandes empresas invirtieron en una educación masiva, expandiendo su base de usuarios más allá de quienes ya descargaron otras apps de IA, incluyendo a usuarios de todas las edades. Según Doubao, “Qianwen me ayuda” puede completar pedidos en solo dos o tres diálogos, con la mitad de pasos que antes, y más de 4 millones de usuarios mayores de 60 años lograron hacer pedidos con una sola frase.

Zhang Yi también mencionó que la entrada masiva de mercados rurales y de personas mayores indica que la IA ya no es una tecnología de nicho. El valor del Año Nuevo radica en transformar la IA de algo divertido a algo útil, integrando hábitos en escenarios cotidianos. La penetración en trabajo, vida y consumo será irreversible. El Año Nuevo no es solo un pico temporal, sino una transformación histórica en los hábitos de los usuarios.

Pero, tras la efervescencia del tráfico, también se evidencian las principales limitaciones del sector.

Zhang Yi señaló que la batalla de IA del Año Nuevo reveló varios problemas: “Primero, la dependencia generalizada de subsidios, la actividad sin subsidios aún necesita validación; segundo, la IA ya puede usarse, pero todavía no es lo suficientemente amigable ni fluida, y las capacidades en escenarios complejos aún son insuficientes; tercero, los costos son altos y la regulación también es una presión, por lo que la rentabilidad aún requiere inversión.”

Además, Dejing detectó que en la víspera de Año Nuevo, Doubao suspendió temporalmente la retirada de red envelopes y cerró funciones de videollamadas de alto consumo de recursos para garantizar la estabilidad del servicio durante el pico de tráfico. En el futuro, la capacidad de suministro de computación para IA y la demanda civil a gran escala deberán ajustarse, y la resistencia del poder de cómputo en escenarios masivos será un desafío clave para la difusión de la IA.

Asimismo, la competencia por talento se intensifica. Según datos publicados por Maimai el 24 de febrero, desde 2026, las nuevas vacantes relacionadas con IA en plataformas aumentaron 14 veces respecto al año anterior, y Doubao ofrece un salario anual de 1.28 millones de yuanes para expertos en arquitectura de modelos grandes. La escasez de talento de alto nivel en IA se ha convertido en una segunda línea de batalla para las empresas.

Aunque las vacaciones de Año Nuevo han terminado, la competencia entre las grandes empresas de internet no se detendrá. La intensa lucha de principios de 2026 es solo el comienzo.

En cuanto al futuro, Zhang Yi afirmó que el mercado de consumidores debe centrarse en la innovación de productos, necesidades básicas, retención y penetración diaria. Para el sector empresarial, lo importante es la comercialización y la capacidad de servir a las empresas. “La era de los modelos múltiples ya terminó, y la era de los oligopolios está comenzando. La batalla por captar nuevos usuarios ha concluido, pero la batalla por el valor apenas comienza.”