¿En la era de la transformación de la IA, cuál es la competencia central de las personas y de las empresas? ¿Cómo construirla?
No solo los individuos sienten ansiedad, en realidad las empresas están aún más ansiosas. Los individuos se preguntan ¿dónde está mi valor? La IA puede hacerlo mejor que yo. Las empresas se preguntan ¿si los superindividuos ya pueden hacerlo, para qué sirven las empresas con tantos empleados? ¿En qué consiste realmente la competencia central de las personas y las empresas? En cuanto a las personas, considero que hay las siguientes: 1. Capacidad de percepción esencial y pensamiento profundo basado en principios fundamentales 2. Capacidad de toma de decisiones complejas y ejecución en entornos de alta incertidumbre 3. Valor humano único y capacidad de conexión emocional profunda 4. Capacidad de evolución a través de la integración interdisciplinaria ¿Y las empresas? ¿Cómo no ser eliminadas? 1. Capacidad de reestructuración estratégica nativa y de innovación en modelos de negocio 2. Capacidad de gestión de activos de datos y de iteración en ciclos cerrados “datos - modelos - negocio” 3. Capacidad de innovación disruptiva de 0 a 1 y creación de valor para el usuario 4. Organización ágil que potencia y habilita a todos los empleados para manejar la IA
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¿En la era de la transformación de la IA, cuál es la competencia central de las personas y de las empresas? ¿Cómo construirla?
No solo los individuos sienten ansiedad, en realidad las empresas están aún más ansiosas.
Los individuos se preguntan ¿dónde está mi valor? La IA puede hacerlo mejor que yo.
Las empresas se preguntan ¿si los superindividuos ya pueden hacerlo, para qué sirven las empresas con tantos empleados?
¿En qué consiste realmente la competencia central de las personas y las empresas?
En cuanto a las personas, considero que hay las siguientes:
1. Capacidad de percepción esencial y pensamiento profundo basado en principios fundamentales
2. Capacidad de toma de decisiones complejas y ejecución en entornos de alta incertidumbre
3. Valor humano único y capacidad de conexión emocional profunda
4. Capacidad de evolución a través de la integración interdisciplinaria
¿Y las empresas? ¿Cómo no ser eliminadas?
1. Capacidad de reestructuración estratégica nativa y de innovación en modelos de negocio
2. Capacidad de gestión de activos de datos y de iteración en ciclos cerrados “datos - modelos - negocio”
3. Capacidad de innovación disruptiva de 0 a 1 y creación de valor para el usuario
4. Organización ágil que potencia y habilita a todos los empleados para manejar la IA