¿Falsa esperanza? La Corte Suprema de EE. UU. rechaza la tarifa de emergencia, pero los minoristas dicen: no esperen bajar los precios

La Corte Suprema de EE. UU. rechazó la decisión sobre los aranceles de emergencia de la Casa Blanca, lo que representa una victoria legal para las empresas, pero debido a los complejos procedimientos de devolución de impuestos y la llegada de nuevas políticas arancelarias, es probable que las expectativas de los consumidores de una reducción en los precios de los productos no se materialicen.

Según Reuters, las empresas en general planean utilizar las posibles devoluciones de aranceles para compensar los altos costos operativos previos, en lugar de reducir los precios finales de los productos. Al mismo tiempo, el presidente estadounidense Donald Trump anunció la implementación de nuevos aranceles temporales, lo que reduce aún más las expectativas del mercado de aliviar la presión inflacionaria.

El impacto directo en los inversores y en el mercado es que, la tasa efectiva de aranceles en EE. UU. disminuirá brevemente y luego se recuperará rápidamente, y las empresas y consumidores seguirán soportando la mayor parte de los costos arancelarios. Debido a que los minoristas se niegan a ajustar sus estrategias de precios, las esperanzas de una recuperación del gasto del consumidor se ven frustradas.

Además, la decisión de la Corte Suprema no especifica cómo debe el gobierno devolver los aproximadamente 175 mil millones de dólares en aranceles recaudados. Los importadores enfrentan procedimientos de devolución largos y burocráticos, lo que elimina la posibilidad de transferir beneficios a los consumidores en el corto plazo.

Procedimientos de devolución largos, empresas sin intención de ceder beneficios

La decisión de la Corte Suprema de la semana pasada fue una gran victoria para más de 1000 empresas, incluyendo Costco y Goodyear Tire & Rubber. Estas empresas demandaron al gobierno, acusando a Trump de carecer de la autoridad legal para imponer aranceles bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional de 1977. Sin embargo, debido a la falta de mecanismos de devolución, los importadores y abogados enfrentan procedimientos burocráticos complejos.

Los empresarios consultados afirmaron claramente que no tienen planes de reducir precios. Eva St. Clair, cofundadora de Princess Awesome, una marca de ropa, señaló que la compañía absorbió casi todos los costos de aranceles previamente, por lo que no hay razón para reducir precios como compensación. La empresa pagó 30,000 dólares en aranceles y recaudó 8,000 dólares en propinas de clientes para mantener sus operaciones.

Spreetail, con sede en Nebraska y que vende productos como scooters Razor en Amazon, cuyo CEO es Josh Ketter, afirmó que la compañía “no tiene planes de bajar precios”. Añadió que, incluso si finalmente recibe reembolsos, solo podrán compensar parcialmente las pérdidas del año pasado. Spreetail pagó aproximadamente 50 millones de dólares en aranceles en 2025, y Ketter estima que el proceso de devolución podría tomar varios años. El fabricante de juguetes Huntar, cuyo CEO es Jason Cheung, también duda que los precios bajen, aunque podría aumentar los descuentos para estimular compras.

Nuevos aranceles en marcha, la tasa general se mantiene alta

Según CCTV News, en respuesta a la decisión de la Corte Suprema, Trump rápidamente impuso un arancel temporal del 10% a las importaciones de todos los países a EE. UU., amenazando con aumentarlo al 15%. Esta medida se basa en una ley de 1974 que requiere la aprobación del Congreso para extender los aranceles más allá de los 150 días, lo que podría generar desafíos legales adicionales.

La implementación de los nuevos aranceles llena el vacío dejado por la eliminación de los antiguos, manteniendo la carga arancelaria pesada. Según Yale Budget Lab, antes de que se anularan los aranceles de emergencia, la tasa efectiva promedio para los consumidores estadounidenses alcanzaba el 16%, el nivel más alto desde 1936. Tras la decisión, la tasa cayó brevemente al 9.1%, pero con la entrada en vigor del arancel global del 15% el martes, la tasa volverá a subir al 13.7%.

Joshua Bailey, economista jefe de la Unidad de Inteligencia de The Economist para Norteamérica y economía global, afirmó que la tasa efectiva general no disminuyó significativamente respecto a la semana pasada, y dado que las empresas no quieren revertir su tendencia de aumento de precios, es poco probable que esta decisión alivie mucho a las familias. Para hacer frente a la nueva política, St. Clair de Princess Awesome dijo que ajustará sus planes de compra para que los productos entren en EE. UU. solo después de 150 días.

Transmisión de costos genera presión económica y emocional

Las fluctuaciones drásticas en la política arancelaria ya han tenido un impacto sustancial en el mercado de consumo estadounidense. Un estudio del Banco de la Reserva Federal de Nueva York del 12 de febrero concluyó que los consumidores y empresas estadounidenses soportaron aproximadamente el 90% de los costos arancelarios. Estos aranceles, implementados mediante una serie de órdenes ejecutivas, elevaron los precios y redujeron la confianza del consumidor en EE. UU.

Los altos precios y la incertidumbre continua sobre los aranceles también afectan directamente el ánimo público. Según una encuesta de Reuters/Ipsos, la ira por los aranceles ha empeorado la percepción de los estadounidenses sobre la gestión económica de Trump. A mediados de febrero, su apoyo en este tema cayó al 34%, muy por debajo de los niveles de su primer mandato.

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