El mayor riesgo que enfrentan las empresas al usar stablecoins es no hacer nada

El debate sobre las stablecoins ha pasado en gran medida por alto el punto clave.

Para muchas empresas, la pregunta ya no es si las stablecoins importarán, sino si ya han esperado demasiado para involucrarse estratégicamente con ellas.

En 2025, las stablecoins cruzaron silenciosamente un umbral, no como un activo especulativo, sino como parte de la infraestructura a través de la cual el valor se mueve cada vez más a través de las fronteras.

Más historias

La suspensión de Zichs Agro pone en duda la gobernanza de NGX

23 de febrero de 2026

Ikeja Hotels vs. Transcorp Hotels: ¿Quién tuvo mejor desempeño en 2025?

23 de febrero de 2026

Desde mi perspectiva, el mayor riesgo que enfrentan las empresas hoy en día no es adoptar stablecoins demasiado pronto.

Es no hacer nada en absoluto. Una de las señales más claras en 2025 no provino de empresas nativas del cripto, sino de las instituciones más establecidas en las finanzas globales.

Visa amplió sus capacidades de liquidación con stablecoins. Mastercard aceleró sus iniciativas de pagos en cadena. J.P. Morgan lanzó su token de depósito denominado en USD (JPM Coin/JPMD) en la blockchain pública Base para clientes institucionales.

SWIFT, que durante mucho tiempo ha sido sinónimo de banca corresponsal, comenzó a explorar cómo los activos digitales podrían integrarse con las redes financieras existentes en lugar de estar fuera de ellas.

Según declaraciones públicas de estas instituciones, el enfoque no era en la disrupción, sino en la eficiencia, interoperabilidad y escala.

Estas organizaciones no se mueven rápidamente, ni de manera especulativa. Cuando se adaptan, es porque el comportamiento económico subyacente ya ha cambiado.

Al mismo tiempo, según el Informe de Estado de Cripto, el volumen de transacciones el año pasado alcanzó los 9 billones de dólares, un aumento del 87% respecto al año anterior. Es importante destacar que una parte creciente de esta actividad fue impulsada por un uso económico real — pagos empresariales, remesas, nóminas y liquidaciones transfronterizas — en lugar de comercio.

Para las empresas, la implicación era clara. La forma en que el valor se mueve globalmente está cambiando, con o sin ellas.

Durante años, las ineficiencias en los pagos transfronterizos se toleraron como un costo de hacer negocios. La liquidación lenta, las tarifas altas, las relaciones bancarias fragmentadas y la volatilidad de las monedas eran restricciones aceptadas.

En 2025, esas restricciones se volvieron más difíciles de justificar.

La incertidumbre geopolítica, la inflación persistente y el acceso desigual a la infraestructura bancaria ejercieron una nueva presión sobre las operaciones globales. La previsibilidad — en flujo de caja, liquidaciones y acceso a capital — se convirtió en un activo estratégico.

Las stablecoins abordaron estos desafíos directamente.

Reducieron los tiempos de liquidación, disminuyeron los costos de transacción y ofrecieron a las empresas mayor control sobre la liquidez en los mercados.

Una liquidación más rápida y menos fricción en el cambio de divisas pueden mejorar materialmente la eficiencia del capital de trabajo para las empresas que operan en múltiples jurisdicciones.

Por eso, las stablecoins no deben verse solo como una tendencia en pagos. Son cada vez más una herramienta de continuidad empresarial. Sin embargo, también existe un riesgo sutil en la demora.

Las empresas que dejan de examinar las stablecoins hasta que la presión competitiva o regulatoria las obligue a actuar, a menudo toman decisiones apresuradas — eligiendo socios, estructuras o jurisdicciones simplemente para moverse, en lugar de moverse bien.

Hemos visto este patrón repetidamente con cambios importantes en infraestructura.

Cuando las organizaciones adoptan tarde, la estrategia cede ante la urgencia. Las decisiones se toman para ponerse al día, no para construir de manera sostenible.

El resultado suele ser años dedicados a deshacer sistemas, renegociar enfoques regulatorios o rediseñar procesos que nunca fueron pensados para escalar en primer lugar.

El tiempo todavía existe, pero la opción ya se está reduciendo.

En los mercados emergentes, este cambio no es teórico. Ya está integrado en la vida económica diaria.

En Yellow Card, el mayor proveedor de infraestructura de stablecoins con licencia que opera en África y mercados emergentes, vemos cómo las empresas usan stablecoins para gestionar la exposición a divisas, acceder a mercados globales y operar de manera más eficiente donde los sistemas financieros tradicionales siguen siendo fragmentados o poco confiables.

Según el Banco Mundial, los costos de transacción transfronteriza siguen siendo desproporcionadamente altos en las economías emergentes, haciendo que las vías alternativas sean particularmente valiosas.

Pero la escala trae complejidad. La regulación varía según la jurisdicción. Las brechas en infraestructura difieren por mercado. La conformidad, la confianza y el contexto local son fundamentales.

Aquí es donde una estrategia de stablecoins se vuelve crítica. El éxito no proviene de ignorar la complejidad, sino de navegarla, combinando capacidades globales con comprensión local.

Los mercados emergentes no son un caso de prueba para las stablecoins. Son donde ya han demostrado su valor.

¿Qué significa realmente una estrategia de stablecoins?

No significa abandonar los bancos ni reemplazar los sistemas existentes. Significa entender dónde las stablecoins complementan la infraestructura actual y dónde crean ventajas competitivas.

En 2026, las empresas líderes preguntarán: ¿dónde pueden las stablecoins reducir la fricción en nuestras operaciones? ¿Cómo mejoran la velocidad de liquidación y la visibilidad del flujo de caja? ¿Cómo expandirnos a nuevos mercados sin heredar riesgos financieros innecesarios?

Estas no son preguntas especulativas. Son operativas, estratégicas y cada vez más a nivel de consejo.

La conclusión es que las stablecoins ya no son un conocimiento opcional. Se están convirtiendo en parte del sistema operativo económico — a menudo invisible, cada vez más integrado y juzgado no por novedad, sino por fiabilidad. Las empresas que se involucren temprano marcarán la diferencia en cómo se usa esta infraestructura.

Quienes retrasen su adopción se verán obligados a adaptarse más tarde, bajo presión.

En momentos de cambio estructural, esperar rara vez es neutral. Es una decisión, y a menudo costosa. Tenlo claro: 2026 premiará a las empresas que elijan entender temprano.