من الحضور إلى القوة: بناء الطاولة التي نستحقها

غالبًا، أكون المرأة الوحيدة في الغرفة – أحيانًا، المرأة الإفريقية الوحيدة.

هذه ليست شكوى، بل بيان حقيقة. إنها نقطة انطلاقي، وقد وفرت لي ميزة غير متوقعة: أن أكون الوحيدة تزيد من وعيك. تلاحظ ما يغفله الآخرون.

في بداية مسيرتي، كنت أعتقد أن الالتزام والنتائج فقط ستكون كافية لتحويل هذه الصناعة.

المزيد من القصص

عائد غير متوقع مع ألم: ماذا يعني الصراع في منطقة الخليج لاقتصاد نيجيريا

10 مارس 2026

لماذا نادراً ما تظهر إيغبو في قائمة فوربس

10 مارس 2026

لكنني أدركت منذ ذلك الحين أن التقدم يتطلب أكثر من العزيمة الفردية - إنه يتطلب عملًا جماعيًا متعمدًا.

مرور السنين، تغير المشهد: حضور المزيد من النساء للمؤتمرات، دخولهن إلى الأدوار المبتدئة، وظهورهن في الصور التي تملأ تقارير التنوع. ومع ذلك، في الغرف التي تُتخذ فيها القرارات الحاسمة، لا زال الصمت قائمًا.

تظل تلك المساحات أكثر فراغًا – وأهدأ – مما ينبغي. لذلك، نعم، بصراحة، أنا متعبة من مشاهدة احتفالات يوم المرأة تُستبدل بالتغيير.

وفي صناعتنا، هذا الأمر يهم أكثر لأنه لا يقتصر على خطوط الأنابيب والطاقة. الطاقة تتعلق بمن يحصل على الضوء، من يحصل على الوظائف، من يحصل على الفرص. عندما يغيب نصف السكان عن تلك القرارات، نبني أنظمة تخدم الجميع بشكل غير كامل. شهدت تأثير ذلك بنفسي.

في أوغندا، كانت عائلة تتلقى تعويضًا عن ممتلكات تأثرت بمشروع. تحدث الزوج، واستمعت الزوجة. لكن عندما سُئلت عن احتياجات الأسرة، عما يعنيه “تعويض عادل”، كانت هي التي تملك الإجابات.

كانت تعرف ما يحتاجه المنزل. كانت تعرف من سيتأثر في المجتمع. كانت تعرف لأنها تعيش ذلك كل يوم.

تغيرت تلك اللحظة طريقة تفكيري عن النفوذ.

لكن النفوذ أيضًا يتعلق بمن يقود المشاريع، من يدير الميزانيات، ومن يجلس في اللجان التنفيذية. في موزمبيق، شهدت مهندسة من المستوى المتوسط – امرأة – تكتشف خللاً فنيًا فشل الجميع في ملاحظته. تحدثت، بصوت هادئ لكنه يحمل سلطة لا لبس فيها. استمع الحضور. تغيرت الخطة.

هذا أيضًا هو النفوذ. يحدث عندما لا تكون النساء حاضرات فحسب، بل يُمنحن القوة للتحدي، السؤال، والتصحيح.

في شركة توتال إنرجيز، رأيت ما يحدث عندما نصمم لهذا النوع من النفوذ. في مشاريعنا تيلينغا وEACOP، يتطلب التعويض توقيع كلا الزوجين. الحسابات البنكية المشتركة إلزامية.

تصل تدريبات الثقافة المالية إلى كلا الشريكين. هذه تغييرات صغيرة لها تأثير هائل. تعمل لأنها تعترف بأن النساء يستحقن أكثر من مجرد مكان على الطاولة.

في فرعنا في نيجيريا، تم إحراز خطوات مهمة في السنوات الأخيرة من خلال ممارسات توظيف متنوعة ومتعمدة. ونتيجة لذلك، تم شغل أكثر من نصف الأدوار العليا بين 2022 و2024 من قبل نساء.

لم يكن ذلك نتيجة حصص، بل استثمار متعمد في خطوط المواهب التي جعلت هذا التقدم ممكنًا، وهو دليل على أنه عندما يُشارك النفوذ، تتحسن النتائج.

هذا ما أحمله إلى كل غرفة مجلس إدارة. ليس إحباطًا لكوني المرأة الوحيدة، بل مسؤولية صامتة. أن ألاحظ ما قد لا يلاحظه الآخرون. أن أطرح الأسئلة التي يجب أن تُطرح. أن أضمن أن الجيل القادم من النساء الإفريقيات في هذه الصناعة لديه أكثر من مجرد مقعد. لديهم نفوذ.

لكن النفوذ الحقيقي يتطلب التزامًا مشتركًا. أدعو النساء: ابحثن عن الفرص، طوّرن مهارات جديدة، وادخلن بثقة في القيادة. أدعو الشركات: أنشئوا برامج توجيه، تدريب، وسياسات تتيح للنساء النمو والقيادة. معًا، لندعم النساء على دفع الابتكار وتوجيه مستقبل الطاقة.

الانتقال الطاقي الجاري في أفريقيا هو أعظم تحول اقتصادي في حياتنا. سيحدد من يزدهر ومن يعاني لأجيال. يجب أن نتحرك الآن – على النساء أن يطالبن بأصواتهن وأدوارهن في هذا الانتقال. إذا لم نفعل، نخاطر ببناء مستقبل طاقي غير عادل كما كان في الماضي.

أؤمن أننا نستطيع أن نكون أفضل.

لذا، سأواصل دخول تلك الغرف. سأواصل التعلم من النساء اللاتي ألتقي بهن على طول الطريق. سأعطي لأكسب، وسأواصل الدفع نحو تصميم متعمد يحول الحضور البسيط إلى قوة.

بينما نحتفل بهذا الشهر المخصص لنضال النساء في كل مكان، الهدف ليس فقط وجود المزيد من النساء على الطاولة. الهدف هو بناء الطاولة التي نستحقها.