اجتماع حاملي توكن العشب: من الحد الأدنى للأجر الشهري إلى نموذج الدخل، أي المعلومات تخفي القيمة الحقيقية؟

مشروع Grass في 16 نوفمبر، بعد أسبوع من انخفاض سعر توكن GRASS إلى أدنى مستوى تاريخي عند 0.26 دولار، استعاد 45٪ من قيمته. هذا التغير كان بمثابة إشارة قوية من المسؤولين في اجتماع دعوة حاملي التوكن، حيث تم الكشف عن معلومات رسمية مهمة. خلال الاجتماع اليوم، تم الإعلان عن جميع المعلومات التي سمعها الجمهور حول Grass: الإيرادات، تركيبة العملاء، خطة إعادة شراء التوكن، جدول التوزيع المجاني (airdrop)، ونموذج العمل الخاص بالمشروع. كما كشفت هذه التفاصيل عن عناصر مختلفة في مجموعة البيانات، بالإضافة إلى مصدر استراتيجية الحد الأدنى للأجور الشهري في هيكل الشركة، والعوامل الأساسية التي تميز مشروع Grass عن مشاريع DePIN الأخرى.

نموذج التشغيل: من عرض النطاق الترددي إلى الذكاء الاصطناعي

Grass هو شبكة موزعة تعتمد على عرض النطاق الترددي. بعد تثبيت المستخدمين للملحق، تستخدم الشبكة عرض النطاق الترددي غير المستخدم لديهم لجمع محتوى الويب — نصوص، صور، فيديو — بشكل تلقائي. الطلبات من عناوين IP المنزلية البسيطة تعيق حجب المواقع، مما يجعل جمع البيانات بكميات كبيرة، خاصة للشركات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، مكلفًا جدًا.

يعمل هذا النموذج ببساطة على النحو التالي: يأخذ Grass عرض النطاق الترددي من المستخدمين، ويستخدمه في خدمة جمع البيانات، ثم يبيع هذه البيانات للشركات التي تحتاج إلى تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، ويحقق الفرق بينهما. ببساطة، Grass يعمل كوسيط، لذلك كان من الضروري أن يكون هيكل الشركة فعالًا للغاية.

إيرادات 2025: من الصفر إلى تجاوز 10 ملايين دولار

في اجتماع دعوة حاملي التوكن، كشف Grass لأول مرة عن بيانات إيرادات رسمية:

• الربع الأول 2025: تقريبًا لا شيء
• الربع الثاني 2025: حوالي 2.75 مليون دولار
• الربع الثالث 2025: حوالي 4.3 مليون دولار
• الربع الرابع 2025 (توقعات): حوالي 12.8 مليون دولار

قال المسؤولون إن الإيرادات في أكتوبر ونوفمبر من المتوقع أن تصل إلى 10 ملايين دولار. البيانات الرسمية للربع الرابع لا تزال توقعية، وسيتم تأكيد النتائج لاحقًا.

مصدر الإيرادات: 90% من البيانات متعددة الصيغ، 98% من نماذج الذكاء الاصطناعي

أعلن Grass بوضوح عن مصدر إيراداته:

• 90% من الإيرادات تأتي من البيانات متعددة الصيغ مثل الفيديو، الصوت، الصور، بالإضافة إلى النصوص
• 98% من الإيرادات مرتبطة بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي

هذه المعلومات تشير إلى أن عملاء Grass الحاليين محدودون جدًا ويشكلون مخاطرة: إذا تغير سوق بيانات تدريب الذكاء الاصطناعي، فإن إيرادات Grass تتأثر مباشرة. حاليًا، يعتمد Grass بشكل رئيسي على عدد قليل من شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى، مما يشكل خطرًا على جميع الأطراف.

العملاء: غير معروفون ومقيدون نسبيًا

لا يكشف Grass عن قائمة عملائه، لأن شركات الذكاء الاصطناعي تعتبر بيانات التدريب سرًا تجاريًا. خلال اجتماع الدعوة، تم الكشف فقط عن أن:

• في الربع الرابع، تم توقيع عقد مع شركة عملاقة في الحوسبة السحابية (hyperscaler) ورائدة في مجال توليد الفيديو
• جميع عملاء الذكاء الاصطناعي الحاليين تقريبًا مستمرون في عمليات الشراء

لكن من الصعب التحقق من هذه التصريحات من الخارج. عدم الكشف عن قائمة العملاء قد يسبب مشاكل لكل من عملاء Grass ومستقبل الشركة.

إعادة شراء التوكن: 5% — ليست بالكثير، وتدل على الموقع

باستخدام إيرادات المشروع، قامت Grass بإعادة شراء توكنات GRASS من السوق المفتوحة:

• الأسبوع الماضي: حوالي 100 ألف دولار
• هذا الأسبوع: حوالي 250 ألف دولار
• الإجمالي: حوالي 350 ألف دولار

بالنظر إلى أن إجمالي إيرادات الربعين الثاني والثالث كانت حوالي 7 ملايين دولار، فإن نسبة الشراء هذه تمثل حوالي 5% من الإجمالي. هذه النسبة ليست كبيرة، لكنها تظهر حاجة Grass لمالكي التوكن وتدعم ارتفاع سعر التوكن بشكل مادي.

قال المسؤولون إن عمليات الشراء المستقبلية ستتحول من قرارات فردية إلى إدارة برمجية، لكن القواعد الدقيقة لم تُعلن بعد. من المهم أن نذكر أن الشراء لا يرفع دائمًا سعر التوكن بشكل مباشر؛ فالحماس (HYPE) والارتفاع المفاجئ (PUMP) يمكن أن يكونا نتيجة عمليات الشراء، لكن سعر التوكن قد ينخفض مؤقتًا.

المستخدمون النشطون شهريًا: من 3 ملايين إلى 8.5 ملايين

نمو شبكة Grass كان ملحوظًا خلال العام الماضي:

• عند أول توزيع مجاني (airdrop): 3 ملايين مستخدم نشط شهريًا
• الآن: 8.5 ملايين مستخدم نشط شهريًا

نسبة المستخدمين عبر الهاتف المحمول تقترب من 38% — أي أكثر من ثلث المستخدمين يستخدمون التطبيق عبر الهاتف وليس عبر الكمبيوتر. قال المسؤولون إن حجم البيانات متعددة الصيغ التي جمعها Grass (فيديو، صوت، صور) تجاوز 250 بيتابايت، وهو حجم كافٍ لتدريب نماذج توليد الفيديو المتقدمة.

هيكل الشركة: أساس استراتيجية الحد الأدنى للأجور الشهري

أوضحت Grass بشكل مفصل هيكل الشركة، وهو نادر في مشاريع DePIN. يتكون الهيكل من ثلاثة كيانات قانونية:

Grass Foundation — صندوق مسجل في جزر كايمان، لا يملك مساهمين. يتضمن شركتين فرعيتين:

• Grass OpCo: يدير عمليات الشبكة، عمليات التوزيع المجاني (airdrop) والتخزين (staking)
• Grass DataCo: يدير أعمال B2B، حيث يتم توقيع جميع العقود مع العملاء باسم هذه الشركة، وتذهب الإيرادات إليها

فريق التطوير — خدمة طرف ثالث

فريق تطوير المنتج يُعرف باسم Wynd Labs. هو ليس شركة فرعية لـGrass، بل منظمة تقدم خدمات طرف ثالث. تعمل Wynd Labs مقابل رسوم خدمة فقط — ولا تتقاسم من إيرادات Grass. هذا الهيكل يوضح استراتيجية الحد الأدنى للأجور: لا يوجد قسم إنتاج داخلي، بل تعتمد على نموذج التعاقد الخارجي، مما يقلل التكاليف ويزيد الكفاءة.

تم التأكيد خلال الاجتماع: حتى لو وجدت Wynd Labs عميلًا، فإن العقد يُوقع باسم Grass DataCo، والإيرادات تخصها. لم يتم الإفصاح عن قيمة رسوم الخدمة، لذلك لا يمكن تحديد التكاليف الدقيقة للطرف الثالث.

هذا الهيكل يمنح Grass ميزة كبيرة: جميع الإيرادات تظل في Grass DataCo، وتكاليف التطوير تكون فقط بالحد الأدنى. وهو مثال كلاسيكي لنموذج الحد الأدنى للأجور، حيث تعتمد الشركة على فريق مركزي أو مقدمي خدمات التعاقد الخارجي بدلاً من فريق داخلي كامل.

Airdrop 2: النصف الأول من 2026، القواعد ستتغير

أجرت Grass أول توزيع مجاني (airdrop) العام الماضي، ومن المتوقع أن يتم إصدار المرحلة الثانية من التوزيع في المستقبل.

تبسيط عملية الاستلام: على عكس المرحلة الأولى، سيتم توزيع Airdrop 2 عبر محفظة داخلية رسمية لـGrass، وليس عبر محفظة خارجية. يعتمد ذلك على تقنية “تجريد الحساب” (account abstraction)، بحيث لا حاجة للاتصال بمحفظة طرف ثالث مثل MetaMask، ويمكن استلام التوكن مباشرة من لوحة إدارة Grass.

تغييرات جذرية في القواعد: قال المسؤولون إن التوزيع الجديد سيركز أكثر على “حصة طويلة الأمد في الشبكة”. لكن لم يتم الإعلان بعد عن طريقة الحساب الدقيقة، والوقت اللازم، وكيفية تقييم الأجهزة والحركات المختلفة — سيتم تحديد ذلك بعد تفعيل المحفظة.

ماذا يعني هذا للمستخدمين الحاليين؟ إذا كنت تستخدم عقدة Grass الآن، لم يتم تقديم تعليمات واضحة خلال الاجتماع. الشيء الوحيد المؤكد هو أن القواعد ستتغير بشكل جذري في النصف الأول من 2026. من غير المعروف ما إذا كانت النقاط الحالية، المستويات، وعدد الأجهزة ستظل سارية، أو إذا ستتغير. في سوق الثور، هل ستتحسن الحالة العامة للعملات الرقمية في النصف الأول من العام القادم؟ أيضًا غير معلوم.

اتجاه جديد: LCR — البحث عن البيانات في الوقت الحقيقي

تعمل Grass حاليًا على تطوير منتج جديد يُسمى “Live Context Retrieval” (LCR) — البحث عن سياق في الوقت الحقيقي. يهدف إلى جمع البيانات لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي (مرة واحدة، بكميات كبيرة). لكن LCR يختلف: يوفر بيانات في الوقت الحقيقي أثناء عمل النموذج.

على سبيل المثال، إذا طلب النموذج محتوى صفحة ويب حالية، ستقوم Grass بجمعها فورًا وإعادتها. حاليًا، LCR في مرحلة مبكرة — يطلق عليه المسؤولون “نسخة V0”، ويتم اختبارها مع ثلاث شركات SEO ومعمل AI واحد.

قال المسؤولون إن بيانات التدريب — صفقة كبيرة، المبلغ كبير، لكن ليست بشكل متكرر، ولا تصلح للحساب على البلوكشين. أما LCR فهي حالة عالية التردد، صغيرة الحجم، مع رسوم صغيرة لكل طلب — مناسبة للتنفيذ عبر التوكن. إذا نجحت، فإن توكن GRASS سيستخدم أكثر في الأعمال الحقيقية، وستتوسع طرق الربح.

لكن حاليًا، LCR مجرد خطة، ولم يحقق بعد إيرادات. كما أن جهاز Grasshopper المقرر إصداره هذا العام تأخر بسبب مشاكل الجمارك، وسيتم الإعلان عن موعده لاحقًا.

Gigabuds: إيقاف استخدام المسؤولين

قال الرئيس التنفيذي لـGrass، أندريه، خلال اجتماع حاملي التوكن: “Gigabuds لا فائدة لها” — أي أن سلسلة NFT الخاصة بـGigabuds لا تمتلك وظيفة عملية. لكن بعد الاجتماع، لم يصدر بيان رسمي ينفي ذلك.

Gigabuds هي سلسلة NFT أصدرتها Grass. كان بعض المالكين يأملون أن يمنحهم ذلك أولوية في التوزيع المجاني أو حقوق الشبكة، لكن المسؤولون أكدوا خلال الاجتماع أن هذا الأمل غير مبرر. قد يكون انخفاض سعر Floor الخاص بـNFT ردًا على هذا التصريح.

لم يعلق المسؤولون على سبب عدم ذكر هذا خلال الاجتماع في البيان الرسمي. يمكن أن يكون لقيمة المجموعة أو السوق الثانوية تأثير، لكن لا توجد وظيفة رسمية أو استخدام فعلي تم الإعلان عنه.

معلومات غير معلنة: الأسئلة التي لم يُجب عنها

على الرغم من أن الاجتماع كشف عن الكثير من المعلومات، إلا أن بعض التفاصيل المهمة بقيت غير معروفة:

• من هم العملاء تحديدًا؟ لم يكشف المسؤولون، وهذا غير مؤكد
• كم ستستمر عمليات الشراء؟ حاليًا حوالي 350 ألف دولار، لكن الخطط المستقبلية غير معروفة
• ما هي قواعد Airdrop 2 بالتحديد؟ فقط “تركيز أكبر على الحصة طويلة الأمد” — الصيغة الدقيقة غير معروفة
• متى ستبدأ LCR في جني الإيرادات؟ لا تزال في الاختبار، والسوق غير واضح
• ما هي رسوم خدمة Wynd Labs؟ لم يتم الكشف عنها، لذلك التكاليف الحقيقية غير معروفة

قال المسؤولون إن هذا هو أول اجتماع من نوعه لملاك التوكن لـGrass، ومن المتوقع أن يتكرر أكثر في المستقبل. بعد هذا الاجتماع، أحرزت Grass خطوة مهمة نحو الشفافية — لذا، من الضروري مراقبة الاجتماعات القادمة، خاصة تطور هيكل الشركة، وتحديث استراتيجية الشراء، وظهور طرق جديدة للربح مثل LCR.