شريك مؤسس في صندوق Anthropic: 80% من شركات الذكاء الاصطناعي ستفشل، والحصن الحقيقي الوحيد هو ثلاثة

أولاً، 80% من شركات الذكاء الاصطناعي ستفشل
يواجه مجال الذكاء الاصطناعي نقطة تحول من التمويل الجنوني إلى الانتقاء القاسي. والـ“موت” هنا يشير بشكل رئيسي إلى الأنواع الثلاثة التالية من الشركات:
مُغلفو واجهات برمجة التطبيقات (Wrappers): فقط وضعوا طبقة واجهة مستخدم على واجهات OpenAI أو Anthropic، بدون تقنية خاصة أو سيناريوهات فريدة.
الأدوات الوظيفية: تحل مشكلة صغيرة، لكنها ستُغطيها بسرعة الوظائف المدمجة في النماذج الكبيرة (مثل GPT-5، Claude 4).
المنافسون غير الفعالين: في نفس القطاع الفرعي (مثل الكتابة بالذكاء الاصطناعي، المساعدات البرمجية الأساسية)، يوجد 100 منافس، وفي النهاية فقط 2-3 منهم سينجون، بينما ستختفي الشركات الـ80% المتبقية بسبب عدم قدرتها على جمع التمويل في الجولة التالية أو بسبب الاستحواذ.
ثانياً، ثلاثة حصون حقيقية للبقاء
لم تعد القدرة التنافسية في عصر الذكاء الاصطناعي تعتمد على من لديه النموذج الأقوى (لأنه أصبح سلعة)، بل على الأبعاد الثلاثة التالية:
1. حصن البيانات
المنطق الأساسي: ليست كل البيانات مفيدة، الحصن الحقيقي هو 80% من البيانات غير المهيكلة داخل الشركة (البريد الإلكتروني، ملفات PDF، سجلات الاجتماعات، سجلات الدردشة).
يجب على الشركات الفائزة أن تتمكن من الوصول إلى هذه الجزر البياناتية، واستخدام الذكاء الاصطناعي لتنظيفها وهيكلتها. بمجرد أن يفهم الذكاء الاصطناعي بعمق منطق الأعمال الخاص بالشركة، لن يكون بمقدور النماذج المدربة على البيانات العامة فقط أن تحل محله.
2. حصن سير العمل
المنطق الأساسي: لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكون مجرد مربع حوار، بل يجب أن يصبح نظام عمل.
يجب أن يكون تطبيق الذكاء الاصطناعي الناجح مدمجًا بشكل عميق في سير عمل المستخدم اليومي. عندما يعتاد المستخدم على إجراء العمليات من البداية للنهاية على منصتك، فإن تكلفة الانتقال إلى أداة جديدة تصبح الحصن الحقيقي.
3. حصن نظام التسجيل
المنطق الأساسي: أن يكون حاوية تخزين الحقيقة الأساسية للأعمال داخل الشركة.
يثبت التاريخ أن أكثر الحالات استقرارًا لشركات البرمجيات هو أن تصبح نظام تسجيل. إذا كانت أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بك لا تكتفي بإنتاج المحتوى فحسب، بل تخزن وتتبع وتدير هذا المحتوى (مثل: لا تكتب الكود فقط، بل تدير دورة حياة نشر الكود بالكامل)، فإنك تسيطر على السيادة البياناتية للشركة.
عام 2025-2026 هو عام الوكيل (Agent). الأدوات المساعدة البحتة مثل Copilot بدأت تفقد جاذبيتها، والوكيل الذي يمكنه إكمال المهام المعقدة بشكل مستقل (مثل Claude Code أو Computer Use أو openclaw التي أطلقتها Anthropic) هو الذي سيكون السائد في المستقبل.
انخفاض تكلفة الاستدلال: مع انخفاض تكلفة الاستدلال بشكل كبير، ستتحول المنافسة في المستقبل إلى مدى اتساع نطاق الاستدلال — أي من يمكنه تشغيل الوكيل لفترة أطول في الخلفية، والتفكير بشكل أعمق.
المجالات المتخصصة: مقارنة بالذكاء الاصطناعي العام، فإن الشركات التي تركز على قطاعات متخصصة مثل الرعاية الصحية، القانون، التدقيق، أسهل في بناء حصن، لأنها تمتلك المعرفة الصناعية وبيانات متخصصة يصعب الحصول عليها.