تستعد بودكاست 2026 لمواجهة تغييرات جديدة، حيث يخرج كل من تشانغ زيتيان ووانغ ييزي من الساحة، وأبل تتخذ خطوات جديدة

في مهرجان الربيع هذا، هل استمعت إلى البودكاست؟

في طريق العودة إلى المنزل، مشغولين في المطبخ وترتيب أعمال المنزل، يختار المزيد والمزيد من الناس ملء الفراغات في حياتهم بالأصوات، حتى يكون لآذانهم ما تفعله.

في بداية هذا العام، أطلق تشانغ زيتيان ووانغ يي تشي برامج بودكاست شخصية متتالية، مما جعل هذه الأغنية الهادئة تحظى باهتمام أكبر. مؤخرا، أعلنت آبل أنها ستطلق ميزة بودكاست فيديو لبودكاست آبل هذا الربيع، ولأول مرة، ستسمح للمبدعين بإدراج إعلانات الفيديو بشكل ديناميكي لتوفير مساحة أكبر لتحقيق الدخل من المحتوى.

من دخول الأسماء الكبيرة إلى زيادة المنصة، هذا الوسط المتخصص والبطيء يدخل لحظة “كسر الدوائر” الخاصة بها.

مسار متخصص مع طبقات غنية

المنصات المفتوحة الرئيسية مثل شياويو، آبل بودكاست، هيمالايا، وغيرها، والبرامج الأعلى تصنيفا مثل “لي دان”، “موجة الراديو الضخمة”، “ثقافة محدودة”، هي في الغالب حوارات كوميدية ومقابلات معمقة، وعادة ما تتجاوز مدة الحلقة 60 دقيقة.

لماذا في الفيديوهات القصيرة المنتشرة اليوم والإيقاع الأسرع، تصبح البودكاستات التي تستمر ساعة أو ساعتين شائعة؟

أولا، نحتاج إلى توضيح الفرق بين البودكاست والمحطات الإذاعية التقليدية. المحطة الإذاعية هي بث مباشر خطي، ولا يمكن للمستمع إلا أن يتابعها بشكل سلبي؛ البودكاست متاح عند الطلب، ويمكن للمستخدمين اختيارها وإيقافها والاستماع إليها مرارا وتكرارا، مما يملأ وقت الناس المجزأ ويلبي الاحتياجات العاطفية والمعرفية للمحتوى العميق.

“معظم معجبي هم شباب تتراوح أعمارهم بين 22 و28 عاما، يعانون من قلق الحياة وطلب كبير على الراحة الروحية.” يانغ يو، مدير “إيرشي يوث”، أعجب بأحد المستمعين الذين أخبره ذات مرة أن محتوى بودكاسته رافقه خلال أكثر مراحل القبول للخريجين توترا وقلقا ونال دعما كبيرا.

في السوق التدريجي الكبير، يتطور تطوير البودكاست بشكل واضح.

أصبح دخول أسماء كبيرة اتجاها كبيرا. على سبيل المثال، دعا كتاب تشانغ زيتيان “الفصل السماوي الصغير” كارينا لاو للحديث في العدد الأول، وبنى لو يو “الزهور في الصخرة” حوارا معمقا بالاستماع اللطيف، مما جذب انتباه جميع الأطراف.

العدد الأول من مجلة تشانغ زيتيان “الفصل السماوي الصغير” دعا كارينا لاو للحديث، وكان تأثير الحركة واضحة. (صورة من الإنترنت)

بالإضافة إلى المشاهير والمذيعين الرئيسيين، هناك أيضا عدد كبير من منشئي البودكاست في منتصف الخصر الذين يدعمون منظومة البودكاست.

تعلم الصحفي من المقابلة أن النية الأصلية للعديد من المذيعين لا علاقة لها ب “جذب المعجبين” و"تحقيق الأرباح". هم أنفسهم لديهم عادة الاستماع إلى البرامج ولديهم رغبة قوية في التحدث والتعبير.

“نحن فقط نحب الاستماع إلى البودكاست ونريد مشاركة ما نحبه مع الآخرين، وهو هواية طويلة الأمد.” قال المعلم يو وتشيانتشيان، مديرا بودكاست “عين المدينة الجميلة” الشامل للماليات، للصحفيين. هذا الحساب، الذي يفعل ذلك منذ ما يقارب السنة، لديه حاليا مئتين أو ثلاثمائة معجب، وما زالوا يصرون على التحديث. “البودكاست مثل يوميات عندما كنت طفلا، تسجل نموك.”

يعتبر المعلم يو وتشيانتشيان، مديرا بودكاست “شيليان” الشامل للمالية الشاملة، أن البودكاست هواية طويلة الأمد. (مصدر الصورة: الصورة بإذن من الشخص الذي أجريت معه)

يمتلك يانغ يو أكثر من 3 سنوات من الخبرة في إنشاء الحسابات، وجمع أكثر من 2000 معجب. “المحتوى الذي أشاركه متخصص نسبيا، لذا المتابعون أبطأ، لكنني سأستخدم البودكاست كوسيلة للتعبير عن الذات وسجل للنمو الذاتي.”

تؤكد بيانات هذا الكون الصغير الحماس الحالي للبودكاست: ففي عام 2025، ستضيف المنصة أكثر من 64,000 برنامج بودكاست وما يقارب 700,000 حلقة منفردة، من المشاهير إلى المزارعين العميقين في المجال العمودي، إلى عدد كبير من الهواة الذين يتدفقون إليهم المبدعون.

مشكلة تحقيق الدخل التي يجب حلها

إذا كانت هناك شعبية، فسيكون هناك زحام مروري؛ إذا كان هناك ازدحام، فسيكون هناك بالطبع مجال للتسويق.

قال ما شياورونغ، رئيس قسم الملكية الفكرية والتسويق في الهيمالايا، إن تسويق المنصات يتركز بشكل رئيسي في ثلاثة اتجاهات. أولا، تخصيص العلامة التجارية وإنشاء المحتوى المشترك، بما في ذلك الإعلان الشفهي، والزرع القائم على السيناريوهات، والملكية الحصرية، وغيرها، والتي تساهم بحوالي 70٪ من الإيرادات؛ ثانيا، يدفع المستخدمون مباشرة للاستماع، مثل بودكاست يانغ تيان تشن المدفوع “صيغة الذكاء العاطفي العالي ليانغ تيانجن”، الذي يضم أكثر من 12,000 مشتري؛ وثالثا، تطوير مشتقات الملكية الفكرية مثل البث المباشر، والأنشطة غير المتصلة، وغيرها.

ومع ذلك، فإن معظم أرباح الصناعة التجارية تتركز في أيدي المذيعين الرئيسيين، ولا يزال عدد كبير من المبدعين العاديين على وشك تحقيق الربح، أي “توليد الكهرباء بالمحبة”.

“هناك عدد قليل جدا من المبدعين الذين يمكنهم حقا جني المال، وأكثر من 90٪ قد لا يكون لديهم دخل.” قال يانغ يو إنه من الصعب على المذيعين الذين لا يملكون الخصر المتوسط الحصول على إعلانات للعلامة التجارية، وفي الوقت نفسه، سيبادر بعض المذيعين بالتخلي عن التعاون التجاري بسبب الالتزام بنغمة المحتوى. يانغ يو نفسه واحد منهم، وقد رفض مرة دعوة للتعاون مع الحلقة بأكملها لخدمة العلامة التجارية.

من منظور الصناعة ككل، أحد الأسباب الجذرية لصعوبة تحقيق الدخل يكمن في القيود الطبيعية للوسائط الصوتية. لا يمكنها عرض المنتجات بصريا، بل يمكنها الاعتماد فقط على أوصاف اللغة، والعلامات التجارية تميل بطبيعتها إلى وضع مرساة شعبية لتحقيق مدخلات ومخرجات أكثر فعالية.

لهذا السبب يعتبر زيادة بودكاست الفيديو من آبل إشارة مهمة لتطوير الصناعة، مما يمكن أن يفتح مجالا أكبر لتحقيق الأرباح.

وعند أخذ “مفترق طرق لوو يونغهاو” كمثال، تجاوز عدد المشاهدات على الشبكة بأكملها 20 مليون خلال 24 ساعة من إطلاق البرنامج الأول، ووصف لوو يونغهاو دخل برنامجه البودكاست بأنه “ذهب يومي”. بالإضافة إلى تأثير IP للمشاهير، يوفر شكل الفيديو نفسه الذي يعتمده البرنامج مساحة عرض أكثر سهولة للالتحام التجاري. لاحظ الصحفي أنه في محادثة معينة، تم كشف ثلاث علامات تجارية بشكل جماعي.

في حلقة من “مفترق طرق لوو يونغهاو”، تم الكشف عن ثلاث علامات تجارية بشكل جماعي. (صورة من الإنترنت)

تبذل المنصات المحلية أيضا جهودا في إنتاج بودكاستات فيديو. في مارس 2025، أنشأت شركة هيمالايا يونايتد باسيفيك للعقارات والحوادث أول برنامج فيديو بودكاست بعنوان “أفكار متحركة” في صناعة الصوت الإلكتروني المحلية، حيث تجاوز عدد المشاهدات 330,000 خلال 48 ساعة وأكثر من 10 ملايين خلال 50 يوما. قال ما شياورونغ إن المنصة ستطلق أيضا مشاريع بودكاست فيديو في عدة مجالات مثل الصحة، التاريخ والعلوم الإنسانية، والثقافة الحضرية.

لهذا الاتجاه، تنقسم مواقف المبدعين.

يعتقد تشيانتشيان أنه من الناحية التجارية، فإن بودكاستات الفيديو أكثر فائدة، “لأن العديد من المنتجات تحتاج إلى عرض بالصور، ومن الصعب إحداث تأثير من خلال الصوت فقط.” لكن إظهار وجهه أمام الكاميرا يضع أيضا ضغطا جديدا على المذيعين الذين اعتادوا الاختباء خلف الميكروفون.

يصر يانغ يو على أن بودكاست الفيديو لا يمكن مساواته بالبودكاست التقليدي، فالأول هو في الأساس محتوى فيديو، والثاني لا يزال حاملا للصوت. إذا اتبعت طريقة البودكاست الفيديو، قد تفقد الهدف الأصلي من أن تكون حسابا.

يعتقد بعض مديري البودكاست أن الصوت أو الفيديو يمثل اختلافا في الشكل، وما إذا كان بإمكانه الاحتفاظ بالمستخدمين وتحقيق تشغيل طويل الأمد يعتمد على ما إذا كان المحتوى ذا قيمة وجاف، وأن الزراعة العميقة للحقول الرأسية هي مفتاح التطور الصحي للصناعة.

أجب عن ثلاثة أسئلة بسيطة

بعيدا عن شكل الوسائط، جوهر الاحتفاظ بالمستخدمين هو دائما المحتوى.

"بسبب شعور الرفقة الذي يصاحبه البودكاست، فإن جاذبية المستخدمين لدينا مرتفعة جدا. في الوقت الحالي، إيجاد مستخدمين أكثر ولاء أهم من عدد النتائج. "بصفته الممثل الرئيسي لبودكاست أفلام الخيال العلمي والتلفزيون، يصر مدير “بلاك ووتر بارك” على تنمية المجال العمودي بعمق وتعزيز جاذبية المستمعين. هذه ميزة في هذا البودكاست وتخصص فريقنا. فقط من خلال استقرار هذا الطريق يمكننا دعم التنمية المستدامة للمحتوى المدفوع وتشكيل دائرة فاضلة. ”

فما هي فرص الأعمال للوافدين الجدد؟

من محتوى البودكاست، لاحظت ما شياورونغ: "المستخدمون الشباب يعيدون تشكيل مشهد المحتوى الصوتي. الفئة الرأسية الأسرع نموا ليست الترفيه البحت، بل تقدم خاصية مميزة ل ‘الاستكشاف الداخلي’ و’الاتصال الخارجي’. ”

على وجه التحديد، تشمل القطاعات الأربعة الشائعة للنمو: المعرفة العامة في مكان العمل ومهارات “الأصول”، التي تستجيب لقلق الشباب في بيئة غير مؤكدة؛ أصبحت الشفاء العاطفي والصحة النفسية صندوق أدوات محمول للمساعدة النفسية الذاتية؛ حديث ثقافي، وإيجاد نفس النوع في التفكير والمشاعر؛ شغف خاص مثل التخمير الحرفي، والقهوة، وحفظ النباتات، وغيرها من المجالات العمودية، من خلال تنمية الهوايات العميقة، تعيد بناء الشعور بالسيطرة على الحياة.

“يحتاج المبدعون إلى إكمال تحول الهوية بالكامل من ‘معبر’ إلى ‘مدير منتج’.” تعتقد أن الرؤى والمشاعر المشتركة هي “المواد الخام” للبرنامج، لكن البودكاست الذي يمكن الاشتراك فيه وانتظاره والتوصية به من قبل الغرباء يجب أن يكون “منتجا” مصمما عمدا.

وهذا يعني أن مقدمي البودكاست يجب أن يجبوا على ثلاثة من أبسط الأسئلة –

أولا، من الذي يحل بالضبط أي مشاكل يحلها هذا المسلسل. البرامج التي لا تمنح وجهة نظر المستخدم هي في الأساس نسخ متقدمة من Moments.

الثاني هو كم يمكن أن تستمر سلسلة توريد المحتوى. إذا وجدت “لا شيء للحديث عنه” بعد أول خمس حلقات، فهذا يعني أن مجموعة محتوى مستدامة لم تبنى عند الإطلاق. التخطيط أولا، ثم التسجيل، هذا هو النقطة التحول الأساسية بين الإنتاج والتعبير العفوي.

الثالث هو مقدار الجهد الذي يبذل لجعل المستخدمين يفهمون. الكثير من القادمين الجدد من خلفيات مهنية يميلون إلى الوقوع في “تعبير تقدير الذات”، لكن البودكاست الجيد ليس دفاعا عن أطروحة، بل ترجمة. ترجم مصطلحات الصناعة إلى مشاهد حياة، والمنطق المجرد إلى قصص ملموسة.

“بعد أن تجيب هذه الأسئلة الثلاثة بوضوح، فإن عرض الشخصية، وتشغيل المجال الخاص، وإيقاع التسويق هي أمور تستحق استثمار الطاقة فيها.” خلص ما شياورونغ إلى أنه أولا صنع “المنتج” الصحيح، ثم كن معبرا جيدا.

قد لا ينتظر الوقت أحدا. دخول أسماء كبيرة جعل مسار البودكاست الصيني أكثر حيوية، لكن الجانب الثاني من العملة هو أنه بعد تشتت انتباه الجمهور، تتقلص الفرص للهواة. قال مدير “بلاك ووتر بارك” بصراحة: "أصبح من الصعب جدا الآن بدء رقم مقارنة بأي وقت مضى. عندما بدأنا في تقديم البودكاست، كان هناك عدد قليل نسبيا، وكانت إمكانية التعرض أكبر بكثير مما هو عليه الآن، وهو ما كان ميزة المبادرة الأولى. ”

بالنسبة لعدد كبير من المبدعين، لا يزال من الضروري إيجاد مسار مميز تحت ضغط حركة المشاهير، وكيفية تحقيق توازن بين “التفكير المنتج” و"التعبير الصادق"، إلى إيجاد إجابات.