بما أن رسوم ترامب تعتبر غير قانونية من قبل المحكمة العليا، فإن كوستكو على وشك تحقيق مكاسب كبيرة سواء من الناحية المالية أو من حيث السمعة

فيل وهابا

السبت، 21 فبراير 2026 الساعة 6:55 صباحًا بتوقيت غرينتش+9 مدة القراءة: 4 دقائق

في هذا المقال:

التكاليف

-0.26%

وول مارت

-1.51%

أمازون

+2.56%

تارجت

+0.89%

تتمتع كوستكو للبيع بالجملة بولاء وولاء شبه ديني من قبل عشرات الملايين من الأعضاء، وذلك بفضل مبدأ واحد في طريقة إدارة أعمالها منذ تأسيسها قبل عقود. كل شيء تفعله يهدف إلى تقليل التكاليف حتى تتمكن من تقديم عروض على المنتجات الرائدة التي تجعل المتسوقين يعودون بأعداد كبيرة أسبوعًا بعد أسبوع.

في ذلك الروح، أصبحت كوستكو في الخريف الماضي واحدة من أولى الشركات الكبرى (إلى جانب شركات مثل ريفلون وصانع الدراجات النارية كاواساكي) التي رفعت دعوى على إدارة ترامب بشأن نظام الرسوم الجمركية “يوم التحرير”. تم تبرير استراتيجيتها يوم الجمعة، عندما ألغت المحكمة العليا الأمريكية تلك الرسوم باعتبارها غير دستورية.

في ذلك الوقت، كانت كوستكو تُعتبر مخاطرة كبيرة لأنها كانت الشركة الأمريكية الأبرز التي تعارض علنًا الرئيس ترامب، في قضيته المميزة، في وقت بدا فيه أن العديد من الرؤساء التنفيذيين (كما هو الحال لا زالوا) يعيشون في رعب من الوقوع في مرمى نيران الرئيس. ومع ذلك، لم يكن هذا تحركًا أيديولوجيًا، بل كان خطوة تجارية كلاسيكية من كوستكو.

في ملفها المقدم في ديسمبر الماضي إلى محكمة التجارة الدولية الأمريكية، قالت كوستكو إن دعواها كانت تهدف إلى ضمان استحقاقها لاسترداد كامل إذا رفضت المحكمة العليا مبررات الإدارة بشأن الرسوم الجمركية التي جُمعت بموجب قانون الطوارئ الاقتصادية الدولية. أثارت الدعوى عناوين الصحف التي عززت سمعة كوستكو في حماية مصالح عملائها.

لم تذكر كوستكو أبدًا مقدار الرسوم الجمركية التي دفعتها، لكنها قالت إن حوالي ثلث منتجاتها المباعة في الولايات المتحدة مستوردة — لذلك من المحتمل أن يكون المبلغ كبيرًا. (تقدير واحد، حسب نماذج ميزانية جامعة بن وارتون، حسب رويترز، يُقدر أن أكثر من 175 مليار دولار من تحصيلات الرسوم الجمركية الأمريكية قد يتعين استردادها). لم تتحدث المحكمة العليا عن عملية الاسترداد في قرارها، مما يترك ذلك سؤالًا مفتوحًا، وقال القاضي بريت كافانو في معارضته إن مسألة الاسترداد “من المحتمل أن تكون فوضوية”.

رد ترامب في وقت لاحق من اليوم على القرار بإعلان فرض رسوم جمركية عالمية جديدة بنسبة 10% بموجب تفويض قانوني مختلف.

كوستكو، التي حققت إيرادات قدرها 275 مليار دولار في سنتها المالية الأخيرة، قالت عدة مرات إنها تمكنت من التعامل مع الرسوم الجمركية، من خلال تغيير تشكيلتها عندما جعلت رسوم جديدة المنتج مكلفًا جدًا. وقال المدير المالي لكوستكو غاري ميليشير لمحللي وول ستريت في مكالمة أرباح في ديسمبر: “يواصل مشتروينا أداء عمل ممتاز في العثور على منتجات جديدة ومثيرة بأسعار رائعة، مع تعديل تشكيلتنا لتقليل تأثير الرسوم الجمركية”. لم ترد كوستكو على الفور على طلب تعليق حول قرار المحكمة العليا.

تتبع القصة  

رجاء، ابتعدوا

تتمتع كوستكو بتاريخ من مقاومة المحاولات الخارجية لإجبارها على تغيير طريقة إدارة أعمالها. ويشمل ذلك قرارات خارجية قد تجبرها على تغيير ما تبيعه للعملاء. تقدم كوستكو مجموعة صغيرة مقارنة بشركات مثل وول مارت وأمازون وتارجت، مع حوالي 4000 منتج مقارنة بـ 100,000 وغيرها من المتاجر الكبرى. هذا يعني أنها لا تستطيع تحمل فشل، وهو خطر يتضاعف بسبب هذه الرسوم الجمركية.

رأينا ذلك في مبدأ كوستكو العام العام الماضي عندما تصدت لمحاولات نشطاء لإجبارها على التخلي عن برامج التنوع والعدالة والشمول، على عكس العديد من شركات فورتشن 500 التي سعت لتهدئة ترامب ومؤيديه من خلال التراجع عنها.

“مع تنوع عضويتنا، نعتقد أن خدمتها بفريق متنوع من الموظفين يعزز الرضا… ونعتقد (وتظهر ملاحظات الأعضاء ذلك) أن العديد من أعضائنا يحبون أن يروا أنفسهم ممثلين في الأشخاص في مخازننا الذين يتفاعلون معهم”، قالت الشركة في بيان العام الماضي ردًا على اقتراح معارض من قبل مساهم ناشط ضد برامج التنوع والعدالة والشمول. الدرس المستفاد من كوستكو دائمًا هو: “دعونا ندير أعمالنا كما نرى مناسبًا”.

واجهت كوستكو تهديدات بمقاطعة “انطلق وافلس”، لكن أعمالها استمرت في الازدهار في السنوات الأخيرة. يتضح أن العديد من مؤيدي ترامب هم أيضًا من الأعضاء، وبصفتهم كذلك، فهم مثل معظم عشاق كوستكو: مدمنون جدًا على قدرة كوستكو على تقديم بضائع ومستلزمات مفاجئة بأسعار جذابة لدرجة عدم التخلي عنها.

وهذا يعيدنا إلى السبب الرئيسي وراء قيادة كوستكو للمواجهة بين كبار تجار التجزئة لمقاومة الرسوم الجمركية في المقام الأول: الحفاظ على خياراتها في المنتجات التي تبيعها وحماية قدرتها على الحفاظ على الأسعار منخفضة.

تم نشر هذا المقال أصلاً على Fortune.com

الشروط وسياسة الخصوصية

لوحة تحكم الخصوصية

مزيد من المعلومات