الموظفون الذين أصبحوا مؤسسين: التحرر من عمالقة التكنولوجيا لخلق مسارات جديدة

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan و Coinbase و Blackrock و Klarna وغيرهم

لماذا تهم هذه القصة

ترك وظيفة ذات رواتب جيدة في شركة تكنولوجيا عملاقة ليس دائمًا بهدف الحصول على المزيد من المال أو المكانة. بالنسبة للكثيرين، الأمر يتعلق بكسر القيود من الأدوار المقيدة، البيروقراطية الداخلية، أو اختلاف الرؤى حول الابتكار.

تستعرض هذه المقالة لماذا يترك أفضل المواهب شركات مثل جوجل، مايكروسوفت، وأمازون — ليس فقط لتطبيق ما تعلموه، بل لاستعادة حريتهم الإبداعية وبناء شركات تتماشى مع قيمهم وطموحاتهم الشخصية.

سريدهار راماسوامي: من أعلى التنفيذيين في جوجل إلى مبتكر استراتيجي في Snowflake

عمل سريدهار راماسوامي لمدة 15 عامًا في جوجل، حيث قاد فرق الإعلانات والتجارة. بعد فترة عمله في جوجل، شارك في تأسيس Neeva، محرك بحث يركز على الخصوصية ويهدف إلى تقديم تجربة خالية من الإعلانات للمستخدمين.

تمت استحواذ Snowflake على Neeva في 2023، وأصبح راماسوامي الرئيس التنفيذي في فبراير 2024. لم تكن استراتيجيته مجرد استمرار العمل المعتاد، بل كانت تعزيز الابتكار الحقيقي من خلال التعاون المنظم. عن طريق إنشاء “غرفة حرب” — اجتماعات أسبوعية يشارك فيها المهندسون والمسوقون وفرق المبيعات لوضع الاستراتيجيات — أتاح راماسوامي مساحة للأفكار الجريئة والتنفيذ السريع.

النتيجة: زيادة قيمة سهم Snowflake بنسبة 32% وزيادة الإيرادات بنسبة 28% خلال عام واحد.

ميرا مراتي: ترك OpenAI لملاحقة رؤية أخلاقية للذكاء الاصطناعي

لم يكن قرار ميرا مراتي بمغادرة OpenAI في سبتمبر 2024 بهدف الحصول على راتب أكبر أو لقب أعلى — بل لإعادة تشكيل اتجاه تطوير الذكاء الاصطناعي. مراتي، التي أشرفت على مشاريع مثل ChatGPT و DALL-E، أسست Thinking Machines Lab للتركيز على دمج القيم الإنسانية في أنظمة الذكاء الاصطناعي.

جذب قيادتها أكثر من 20 من موظفي OpenAI السابقين، بمن فيهم المؤسس المشارك جون شولمان والباحث في الذكاء الاصطناعي بارريت زوب. قرارهم باتباعها يشير إلى أن الأمر كان يتعلق بالتوافق مع مهمة مشتركة.

التحرر من القيود: لماذا يترك الموظفون عمالقة التكنولوجيا

تعكس قصص مثل راماسوامي ومراتي اتجاهًا أوسع في عالم التكنولوجيا: ترك الموظفون للشركات الكبرى لمتابعة مشاريع مستقلة. بالنسبة للكثيرين، يمنحهم بدء مشروع جديد فرصة لتطبيق خبراتهم بطرق جديدة، وقيادة فرقهم الخاصة، واستكشاف مجالات ابتكار قد لا تتوافق مع استراتيجيات شركاتهم السابقة.

إليكم المزيد من الأمثلة على المبتكرين الذين تركوا عمالقة التكنولوجيا ليشقوا طريقهم الخاص:

*       

**كيفن سستروم ومايك كريجر**: تركا جوجل لإنشاء _Instagram_، التي استحوذت عليها فيسبوك بمبلغ مليار دولار.

    
*       

**براين أكتون وجان كووم**: غادرا ياهو لتأسيس _WhatsApp_، التي اشترتها فيسبوك لاحقًا بمبلغ 19 مليار دولار.

    
*       

**آدم دي أنجيلو**: ترك المدير التقني السابق لفيسبوك ليؤسس _Quora_، منصة لمشاركة المعرفة المتخصصة.

    
*       

**مارك لور**: ترك أمازون ليؤسس _Jet.com_، التي بيعت لوول مارت بمبلغ 3.3 مليار دولار.

    
*       

**توني فاديل**: بعد تطوير iPod في أبل، شارك في تأسيس _Nest Labs_، التي استحوذت عليها جوجل بمبلغ 3.2 مليار دولار.

    
*       

**جاب نيويل**: غادر مايكروسوفت لإطلاق _Valve Corporation_، التي أحدثت ثورة في عالم الألعاب عبر منصة Steam.

ماذا يعني هذا لصناعة التكنولوجيا

تشير هذه المغادرات إلى أن عمالقة التكنولوجيا، على الرغم من مواردهم وسمعتهم، يمكن أن يعيقوا أحيانًا الابتكار الذي يسعون لتعزيزه.

بالنسبة للشركات الناشئة، يعني هذا تدفقًا مستمرًا للمواهب ذات الخبرة المستعدة لدفع الحدود. أما بالنسبة للشركات الكبرى، فهي علامة تحذير: الحفاظ على أفضل المواهب قد يتطلب أكثر من رواتب عالية وخيارات أسهم. قدرة الشركة على تمكين الموظفين من الابتكار بحرية قد تحدد قدرتها على البقاء تنافسية.

المستقبل: المزيد من المغادرات، المزيد من الابتكار

النمط واضح — المزيد من الموظفين في الشركات التقنية الكبرى سيستمرون في المغادرة، بحثًا عن الاستقلال، الحرية الإبداعية، أو فرصة لقيادة التغيير في صناعاتهم. شركات مثل جوجل، أبل، ومايكروسوفت تظل حاضنات للمستقبلين من رواد الأعمال، لكن بدون بيئة تشجع على التفكير المستقل، قد تخسر ألمع عقولها.

الموجة القادمة من الابتكار لن تأتي فقط من داخل هذه العمالقة، بل من أولئك الجريئين بما يكفي للمغادرة، حاملين مهاراتهم، رؤاهم وطموحاتهم إلى مشاريع جديدة كليًا.