تريد رابطة الدوري الأمريكي لكرة السلة (NBA) احتضان منشئي المحتوى دون المساس بكنزها الذهبي من حقوق البث المباشر للأحداث الرياضية

ظهر نسخة من هذا المقال لأول مرة في نشرة CNBC Sport مع أليكس شيرمان، التي تقدم أكبر الأخبار والمقابلات الحصرية من عالم ريادة الأعمال الرياضية والإعلام. اشترك لتلقي الإصدارات المستقبلية مباشرة إلى صندوق بريدك. كان مستقبل استراتيجية وسائل الإعلام الخاصة بـ NBA يتشكل خلال عطلة نهاية الأسبوع All-Star لهذا العام. لطالما كانت الاحتفالات تركز على عرض أفضل لاعبي الدوري. لكن هذا العام، كانت الفعالية تتعلق بقدر ما هو على الملعب، بشراكة الدوري مع منشئي المحتوى. شارك أكثر من 200 منشئ محتوى عالمي في الفعاليات من الخميس إلى الأحد، بتنظيم من الدوري. أظهر ذلك أن الـ NBA يبدو سعيدًا أكثر بالتعاون مع منشئي المحتوى بدلاً من تقييد وصولهم إلى المباريات للحفاظ على قيمة حقوق البث المباشر — حيث يحقق الدوري معظم أرباحه. بدأ عقد حقوق الإعلام الجديد لمدة 11 عامًا بقيمة 77 مليار دولار هذا الموسم، مع اتفاقيات مع ديزني وأمازون وNBCUniversal التابعة لكومكاست. يراهن الـ NBA على أن مستقبله يتسع لكل من قاعدة منشئي المحتوى المتزايدة وتجربة المشاهدة التقليدية التي دفعت نمو إيراداته. قال بوب كارني، نائب الرئيس الأول للمحتوى الاجتماعي والرقمي في الـ NBA، في بيان: “لدى الـ NBA تاريخ طويل من التعاون مع منشئي محتوى موهوبين يشاركونا التزامنا بجلب إثارة مبارياتنا وفعالياتنا إلى الجماهير حول العالم.” “نحن متحمسون للتعاون مع المزيد من المنشئين أكثر من أي وقت مضى في حدث NBA All-Star، مما يوفر لهم فرصًا ليكونوا مشاركين نشطين في تقريبًا كل حدث وتقديم محتوى جذاب يعرض هذا الحدث المميز للجمهور المختلف.” قبل بضعة أشهر، وصف مفوض الـ NBA آدم سيلفر الـ NBA بأنه “رياضة تعتمد على اللقطات المميزة” وأشار إلى إنستغرام وتيك توك وتويتر ويوتيوب كمصادر لمحتوى الدوري. قرر سيلفر أن الشراكة مع منشئي المحتوى تستحق للحفاظ على اهتمام جيل Z وجيل ألفا بالـ NBA، مع تراجع مشاهدة المباريات الكاملة كما كان يفعل آباؤهم. يعتبر تبني وسائل التواصل الاجتماعي مخاطرة بالنسبة لسيلفر، نظرًا لأن الغالبية العظمى من إيرادات الدوري تأتي من قيمة المباريات المباشرة. أدت صفقة حقوق الإعلام الكبرى للـ NBA إلى ارتفاع تقييمات الفرق بشكل كبير. يبلغ متوسط قيمة فريق الـ NBA الآن 5.52 مليار دولار، بزيادة 18% عن العام الماضي. ومع ذلك، قد يكون لدى سيلفر خيار محدود. على عكس الـ NFL، لا تحظى مباريات الموسم العادي للـ NBA بجماهير ضخمة. هذا الموسم، بلغ متوسط مشاهدي مباريات الموسم العادي للـ NBA حوالي 2 مليون مشاهد عبر ESPN وNBC وأمازون برايم فيديو، وفقًا لبيانات Nielsen التي أبلغ عنها Sports Media Watch. بالمقارنة، يبلغ متوسط جمهور التلفزيون لمباراة موسم عادي في الـ NFL حوالي 18.7 مليون. وجدت دراسة استقصائية من شركة التسويق InMobi أن 61% من جيل Z، أو من تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عامًا وقت الاستطلاع، يختارون المحتوى الذي ينشئه المستخدمون كوسيلة إعلامهم المفضلة. قد يخلق جسر بين إنشاء المحتوى وحقوق البث المباشر نوعًا جديدًا من البث البديل، حيث يمكن للأطفال مشاهدة المباريات مع منشئي المحتوى المفضلين لديهم. أظهر استطلاع هاريس أواخر هذا العام أن 37% من جيل Z المستطلعين قالوا إنهم سيشاهدون بثًا مشتركًا يقوده منشئ محتوى خلال مباراة عادية في رياضات المحترفين. وقال 70% إنهم من المحتمل أن يشاهدوا تغذية منشئهم المفضل إذا كان يشارك في بث مشترك لحدث رياضي. قال Jesse Riedel، منشئ محتوى رياضي معروف باسم Jesser على يوتيوب، في مقابلة: “مع مرور الوقت، أستطيع أن أرى خلال بضع سنوات، هناك 30 طريقة مختلفة لمشاهدة سوبر بول أو شيء من هذا القبيل.” “أعتقد أنه في المستقبل، بدلاً من بث واحد، سيكون هناك العديد من نسخ البث.” لدى Riedel أكثر من 37 مليون مشترك على يوتيوب. شارك في تأسيس شركة إعلامية ونمط حياة، Bucketsquad، التي تحقق إيرادات سنوية في “عشرات الملايين” من الدولارات، وفقًا لرئيس الشركة زاك ميلر. أشار Riedel إلى أن الـ NBA هو أكثر ملاءمة لإنشاء المحتوى من الـ NFL، لأن الجماهير تميل إلى التركيز أكثر على اللاعبين وأقل على الفرق. يعرض Riedel العديد من اللاعبين النجوم في مقاطعه، مما يساعده على جذب جمهور كبير. قال Riedel: “أشعر أن جمهور الـ NFL الذي أمتلكه أكثر ولاءً لفرقهم، لكن الـ NBA، أعتقد، هو أكثر من نوع اللاعب الموجه.” لا يُعد ارتفاع إنشاء محتوى الـ NBA العامل الوحيد الذي يغير مستقبل وسائل الإعلام في الدوري. تحدث سيلفر أيضًا خلال عطلة نهاية الأسبوع عن كيف من المحتمل أن يغير الذكاء الاصطناعي تجربة مشاهدة الـ NBA. قال سيلفر في مؤتمر صحفي خلال عطلة نهاية الأسبوع All-Star: “واحدة من المجالات التي أعتقد أنها تستحق المعالجة هي تأثيرها على تجربة المشجعين. أحد الأشياء التي بدأنا نراها بالفعل هو كيف سنقوم، أكثر من تخصيص، تقريبًا بتخصيص مفرط لبثنا.” “ربما جرب الكثير منكم ذلك بالفعل، ولكن في جوهر الأمر، ستتمكن من سماع المباراة بأي لهجة، بأي لغة، ستتمكن من سماع تعليق تقني جدًا، وربما يكون أكثر فكاهة إذا كنت مهتمًا، أو شرح مبتدئ لكل خطأ وقاعدة أثناء سير المباراة.” هناك مخاطر جوهرية مع التخصيص المفرط للمباراة. الرياضة واحدة من آخر التجارب الجماعية في المجتمع الأمريكي — وبالتأكيد على التلفزيون. أدى ذلك إلى ارتفاع كبير في حقوق الإعلام وتكاليف الإعلان المرتبطة بها. ربما يؤدي وجود العديد من البثوص وتجارب الذكاء الاصطناعي إلى زيادة الاهتمام، وستواصل معدلات الإعلانات المستهدفة الارتفاع مع استغلال الشركات الفرصة لإرفاق إعلانات مخصصة جدًا بالمحتوى الشخصي. لكن تقسيم البث إلى العديد من الأجزاء قد يضعف السبب الرئيسي لقيمة حقوق البث المباشر — كوسيلة لاستهداف ملايين الأشخاص في وقت واحد.