تراجع معركة الأرزاق! إعادة ترتيب سباق الذكاء الاصطناعي لعيد الربيع 2026: تراجع يوانباو إلى خارج العشرين الأوائل، وبدأت للتو "حرب المساومة" بين دووباو وتشين وان

مع انتهاء عطلة عيد الربيع، توقفت معركة الحزم الكبيرة لل红包 مؤقتًا.

حتى 24 فبراير، قدمت شركات التكنولوجيا الكبرى إنجازاتها تدريجيًا. ووفقًا لمراسل “الاقتصادية اليومية”، فإن “جذب المستخدمين” بلا شك كان الهدف الأهم للشركات الكبرى خلال عيد الربيع هذا العام.

في 23 فبراير، أعلنت تطبيق “تشين وان” أن خلال العيد، ساعدت المستخدمين في إجراء “طلب بكلمة واحدة” ما يقرب من 200 مليون مرة، حيث كان متوسط ​​كل 10 أشخاص في البلاد يطلبون من التطبيق.

وفي 18 فبراير، أعلنت Tencent أن عدد المستخدمين النشطين يوميًا (DAU) لعملتها الرقمية “يوانباو” تجاوز 50 مليون، وأن المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) وصلوا إلى 114 مليون.

وفي 17 فبراير، كشفت شركة “دووباو” الرسمية أن إجمالي التفاعلات مع الذكاء الاصطناعي (AI) في ليلة رأس السنة (16 فبراير) بلغ 1.9 مليار مرة، وأن فعاليات “دووباو للعام الجديد” ساعدت المستخدمين على إنشاء أكثر من 50 مليون صورة رمزية بمناسبة السنة الجديدة، وأكثر من مليار رسالة تهنئة.

قبل عيد الربيع لعام 2026، شهد قطاع النماذج العامة الكبرى في الصين سنوات من سباق التكنولوجيا ومعركة النماذج المئة. الآن، مع دخول شركات الإنترنت الكبرى بقوة من خلال “صرف الأموال”، تتسارع معدلات انتشار تطبيقات الذكاء الاصطناعي بشكل غير مسبوق، مما يجعل عيد الربيع هذا العام علامة فارقة في انتقال الذكاء الاصطناعي في الصين من التجربة إلى الانتشار الشعبي.

ومع ذلك، يرى Zhang Yi، المدير التنفيذي والمحلل الرئيسي في شركة iMedia Consulting، أن الازدهار الظاهر يواجه تحديات عميقة: استدامة المستخدمين بعد تراجع الدعم، ضعف القدرات في سيناريوهات معقدة، ونماذج الربح التي لا تزال بحاجة للتحقق، كلها تمثل “ثلاثة جبال” تعيق الصناعة.

بعد تراجع معركة الحزم، تواجه مسابقات الذكاء الاصطناعي في عيد الربيع أيضًا إعادة ترتيب كبيرة. حتى وقت نشر هذا التقرير، لا تزال “دووباو” تتصدر قائمة التطبيقات المجانية على متجر App Store، تليها “تشين وان”، و"ماي إيه فوف" في المركز الرابع. وتحتل “يوانباو” من Tencent المركز السابع عشر، حيث انخفضت مؤقتًا عن العشرين الأوائل في ذلك اليوم.

“معركة جذب المستخدمين” ليست سوى البداية: معدل الاحتفاظ بالمستخدمين هو المقياس الحقيقي

من الناحية البيانات، تحولت معركة红包 في عيد الربيع إلى صراع بين “ByteDance” و"Alibaba" حول مساعدي الذكاء الاصطناعي.

وفقًا لبيانات QuestMobile، في 6 فبراير (أول يوم لفعالية红包)، حقق تطبيق “تشين وان” زيادة بنسبة 727.7% في المستخدمين النشطين يوميًا (DAU)، ليصل إلى 58.48 مليون، بزيادة أكثر من 51 مليون عن اليوم السابق، وتقريب الفارق مع “دووباو” إلى 22.75 مليون. أما “يوانباو”، الذي بدأ حملته النقدية مبكرًا، فحقق في أول يوم (1 فبراير) DAU بلغ 23.99 مليون، بزيادة 2.1 مرة عن اليوم السابق.

تشير التقارير إلى أن ترتيب التطبيقات على متجر App Store شهد تغييرات واضحة بين 9 و20 فبراير. ففي الفترة من 9 إلى 13 فبراير، تصدر “تشين وان” الترتيب؛ ومن 14 إلى 16 فبراير، تصدرت “ماي إيه فوف”؛ ومن 17 فبراير، احتلت “دووباو” المركز الأول، و"تشين وان" المركز الثاني، و"ماي إيه فوف" المركز الثالث.

وفي 24 فبراير، لا تزال “دووباو” تتصدر قائمة التطبيقات المجانية، تليها “تشين وان”، و"ماي إيه فوف" في المركز الرابع. ومن الجدير بالذكر أن مساعد Tencent الذكي “يوانباو” انخفض مؤقتًا عن العشرين الأوائل.

ومع ذلك، لا تزال مسابقة ترتيب تطبيقات الذكاء الاصطناعي مستمرة، ومن الصعب ضمان أن تتحول نتائج جذب المستخدمين إلى استدامة فعلية.

تعتقد شركة Guotai Haitong Securities أن عيد الربيع هو نافذة تسويقية مركزة، تعكس تنافس الشركات الكبرى على السيطرة على مدخلات التدفق القادمة. الميزانية التسويقية تحدد النمو القصير الأمد للمستخدمين، لكن الفوز الحقيقي يكمن في استدامة المستخدمين، والتي تعتمد على قدرات النماذج الأساسية والبنية التحتية والبيئة الداعمة التي توفرها الشركات الكبرى. وفي حفل عيد الربيع التلفزيوني، ركزت الشركات على توجيه المستخدمين نحو مسارات استخدام الذكاء الاصطناعي، بجانب الدعم المالي لجذب المستخدمين.

في 15 فبراير، قال Wu Jia، رئيس قسم الأعمال للمستهلكين في “تشين وان”، في مقابلة مع “الاقتصادية اليومية”، إن معدل المستخدمين النشطين يوميًا (DAU) ليس المؤشر الأهم بالنسبة له.

وأضاف وو Jia أنه يركز بشكل رئيسي على ملاحظات المستخدمين وتجربة المستخدم. “مثلاً، كم مرة قال المستخدمون ‘تشين وان ساعدني’، فهذا يعكس تكوين وعي المستخدم. كما أتابع السيناريوهات التي تتطلب أكبر قدر من الطلب، وأين لا تزال هناك نواقص، وما يمكن تحسينه.”

وأشار وو Jia إلى أن Alibaba تهتم بمدى قدرة الذكاء الاصطناعي على خدمة حياة المستخدمين بشكل حقيقي، وتحسين قدرته على إنجاز المهام.

ومن الجدير بالذكر أن شركات الإنترنت الكبرى لم تقتصر على مجرد “صرف الأموال” لجذب المستخدمين خلال عيد الربيع، بل أطلقت أيضًا جيلًا جديدًا من النماذج الكبرى، وربطت معركة红包 بالتحديثات التقنية.

في 14 فبراير، بعد إصدار نماذج Seedance 2.0 للفيديو وSeedream 5.0 Lite للصور، أطلقت ByteDance رسميًا سلسلة النماذج الكبرى “دووباو” 2.0. وفي 16 فبراير، أطلقت Alibaba النموذج الجديد “Qwen 3.5-Plus”، الذي تصدر قائمة أقوى النماذج المفتوحة المصدر عالميًا.

قال Tian Feng، رئيس معهد “فكر بسرعة وببطء” والمعلق الخاص، إن معركة الذكاء الاصطناعي في عيد الربيع لعام 2026 أصبحت أكثر حدة من أي وقت مضى، وتُعتبر أول “مسابقة أولمبية للذكاء الاصطناعي في عيد الربيع”.

وأشار إلى أن صناعة الإنترنت والذكاء الاصطناعي في الصين تشهد الآن موجة إصدار كثيفة من النماذج الرائدة، وليست مجرد عرض فردي لنموذج رئيسي، بل سباق على من يستطيع أسرع تحويل “الانتشار التكنولوجي” إلى “منتجات استهلاكية ناجحة”.

وأضاف أن الفوز في هذه “المسابقة الأولمبية للذكاء الاصطناعي” لن يعتمد فقط على التفوق التقني، بل على من يستطيع بسرعة تحويل الميزة التقنية إلى دخل تجاري قابل للقياس، ومن يحقق ذلك هو الفائز النهائي.

إشارة إلى تغيرات معركة عيد الربيع للذكاء الاصطناعي: هل ستأتي حقبة “الاحتكار” للذكاء الاصطناعي؟

أصبح عيد الربيع لعام 2026 ساحة اختبار مركزة لقدرة الشركات الكبرى على التنفيذ، حيث اتبعت Alibaba وByteDance وTencent استراتيجيات مختلفة تمامًا في مجال تجارية الذكاء الاصطناعي، واختبرتها في الميدان.

حاليًا، تظهر استراتيجيات الشركات الكبرى اتجاهات واضحة ومتباينة.

قال Tian Feng إن Alibaba اختارت دمج نموذج Qwen 3.5 مع خطة مكافآت红包 بقيمة 3 مليارات يوان، وهو مزيج من “التسوق السريع + النموذج + التدفق”. والأهم من ذلك، تحاول Alibaba ربط قدرات بيئتها مثل Taobao وAlipay وFliggy وAmap مع تطبيق “تشين وان”، واستخدام “مساعد المهام” للتعامل مع المهام المعقدة، بهدف تحويل الذكاء الاصطناعي إلى “مدخل جديد للأعمال”.

ويرى Tian Feng أن استراتيجية “ثلاث نماذج” التي تتبعها ByteDance تعكس قدرتها على “الانتشار + السيناريوهات” بشكل مكثف. “منطق ByteDance واضح، فهي تغطي جميع احتياجات المستخدمين من خلال قدرات متعددة الوسائط، ثم تستخدم ميزة التدفق لتحقيق اختراق سريع.”

أما Tencent، فهي تعتمد مجددًا على بيئتها الاجتماعية لبناء “حائط حماية” لـ"يوانباو". من خلال “派” (مجموعة أو فريق) في وسائل التواصل الاجتماعي، يدمج الذكاء الاصطناعي في العلاقات الاجتماعية الحقيقية، حيث يجيب على الأسئلة أو يضبط الأجواء في مجموعات العائلة أو الاهتمامات.

وفي رأي Zhang Yi، أن الاستراتيجيات المختلفة التي تتبعها الشركات الكبرى تعتمد على مزاياها الأساسية، وتتمتع بإمكانية طويلة الأمد لتحقيق الربح. لكن لتحقيق أرباح مستقرة، لا بد من وقت للتطوير.

قال Zhang Yi إن Alibaba أنجزت بشكل مباشر دورة الأعمال، مما يمنحها استدامة أعلى، ومسار الربح واضح أكثر. أما “دووباو”، التي استفادت من حفل عيد الربيع والتدفق الشامل، فهي تثبت أن “مدخل الذكاء الاصطناعي الوطني” قائم، ويمكن تحويل التدفق إلى محتوى وتجارة وأدوات بشكل مستمر. كما أن “يوانباو” أظهرت إمكانات كبيرة لـ"الذكاء الاصطناعي + التواصل الاجتماعي + المجتمع"، لكن القيود البيئية وغياب الدورة المغلقة أدت إلى ضعف التحويل.

رغم أن السوق لا تزال منقسمة حول مدى انتشار الذكاء الاصطناعي بين الجمهور، إلا أنه لا يمكن إنكار أن شركات التكنولوجيا الكبرى استثمرت بشكل كبير خلال عيد الربيع، ووسعت قاعدة المستخدمين، ليس فقط من المستخدمين الذين قاموا بتنزيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي الأصلية، بل من فئات عمرية مختلفة. ووفقًا لمصدر رسمي من “تشين وان”، فإن “تشين وان ساعدني” يمكن إتمامه في جلستين أو ثلاث جلسات حوار، وهو نصف الخطوات، مما يسهل على أكثر من 4 ملايين من المستخدمين فوق 60 عامًا استخدام التطبيق بكلمة واحدة.

كما أشار Zhang Yi إلى أن دخول السوق الهابط وشرائح كبار السن بشكل جماعي يدل على أن الذكاء الاصطناعي لم يعد تقنية نادرة. إن قيمة عيد الربيع تكمن في تحويل الذكاء الاصطناعي من مجرد تقنية ممتعة إلى أداة عملية، وأن العادات المرتبطة بالسيناريوهات ستُدمج في الحياة اليومية. من المؤكد أن تأثيرات ذلك ستشمل العمل والحياة والاستهلاك، ولن يكون هناك رجوع عنها. عيد الربيع ليس مجرد موجة قصيرة، بل تحول تاريخي في عادات المستخدمين.

لكن، خلف حمى التدفق، تظهر أيضًا نقاط ضعف أساسية في الصناعة.

قال Zhang Yi إن معركة عيد الربيع للذكاء الاصطناعي كشفت عن العديد من المشاكل: الاعتماد المفرط على الدعم المالي، حيث لا تزال فعالية التطبيقات بحاجة للتحقق، ضعف قدرات الذكاء الاصطناعي في السيناريوهات المعقدة، ارتفاع التكاليف، وضغوط الامتثال، والحاجة إلى استثمار مستمر لتحقيق الأرباح.

بالإضافة إلى ذلك، لاحظ مراسل “الاقتصادية اليومية” أنه في ليلة رأس السنة، أوقفت “دووباو” مؤقتًا سحب红包، وأغلقت وظيفة مكالمات الفيديو ذات الحوسبة العالية لضمان استقرار الخدمات خلال ذروة التدفق. مستقبل تلبية الطلب على الحوسبة في الذكاء الاصطناعي، وقدرة البنية التحتية على تلبية الطلبات الجماعية، كلها تحديات يجب التغلب عليها لضمان الانتشار الواسع للذكاء الاصطناعي.

وفي الوقت نفسه، تتصاعد المنافسة على المواهب. أظهرت بيانات منصة “MaiMai” في 24 فبراير أن الوظائف المتعلقة بالذكاء الاصطناعي زادت بنسبة 14 ضعف منذ 2026، وأن شركة “دووباو” عرضت راتبًا سنويًا قدره 1.28 مليون يوان لخبير تطبيقات النماذج الكبرى. نقص المواهب العليا في الذكاء الاصطناعي أصبح ساحة معركة ثانية بين الشركات.

رغم أن عطلة عيد الربيع انتهت، إلا أن سباق الشركات الكبرى لن يتوقف. ومعركة بداية عام 2026 كانت مجرد البداية.

وفيما يخص المستقبل، قال Zhang Yi إن السوق يجب أن يركز على الابتكار في المنتجات، والاحتياج الضروري، والاستدامة، بالإضافة إلى زيادة الانتشار اليومي. أما السوق التجاري، فيجب أن يركز على القدرة على خدمة الشركات. “عصر النماذج المئة قد انتهى، وبدأ عصر الاحتكار. معركة جذب المستخدمين انتهت، لكن معركة القيمة بدأت للتو.”