مؤسس علي بابا المشارك يخبر رواد الأعمال الطموحين أن توازن الحياة والعمل لا ينبغي أن يكون أولوية لأنه «على أي حال لن تذهب إلى المنزل كثيرًا»

مع إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للمسارات المهنية التقليدية، يتجه المزيد من الناس—وخاصة جيل Z—إلى ريادة الأعمال على أمل أن يصبحوا رؤساء أنفسهم. لكن وفقًا لجو تساي، المؤسس المشارك ورئيس مجلس إدارة عملاق التجارة الإلكترونية الصيني علي بابا، يجب على أي شخص جاد في إطلاق شركة أن يكون مستعدًا للتضحية بالهوايات ووقت الأسرة.

فيديو موصى به

قال تساي لطلاب كلية إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد في وقت سابق من هذا الشهر: «كشركة ناشئة، لن تذهب إلى المنزل كثيرًا… توازن العمل والحياة هذا لن يكون شيئًا يجب أن تركز عليه».

لكن، أضاف، لن تكون الساعات الطويلة صعبة إذا اختار رواد الأعمال الفريق المؤسس الصحيح—الأشخاص الذين يمكنك أن تقضي معهم «24/7».

اختبار بسيط لتقييم الشريك المؤسس المحتمل هو ما إذا كنت ستشعر بالراحة معه خارج المكتب. «هل تريد أن تخرج وتتناول معه بيرة بعد العمل؟ أعتقد أن هذا هو الاختبار الأول»، قال تساي.

كما أضاف أن فرق التأسيس الناجحة تحتاج أيضًا إلى مهارات تكاملية. بالنسبة له، كانت أن يكون ملمًا ماليًا. شغل منصب المدير المالي لمدة حوالي 14 عامًا، بدءًا من 1999. ثم انتقل ليصبح نائب الرئيس التنفيذي في 2013 ورئيس مجلس إدارة الشركة في 2023.

جو تساي يقول إنه تعلم «الكثير من الأشياء» من جاك ما حول بناء الفريق الصحيح

أهمية العمل مع الأشخاص المناسبين—أولئك المستثمرين في نموك الشخصي ونجاح العمل—تُطبق في كل مرحلة من مراحل الحياة المهنية.

قال تساي: «ابحث عن الأشخاص أولاً»، موصياً الباحثين عن عمل بالبحث عن شركاء، مرشدين، وزملاء يمكنهم التعلم منهم—ليس فقط عن الدور أو اللقب الصحيح.

وأشار إلى أحد أشهر مؤسسي علي بابا، جاك ما، كمثال. لم يكن فقط صديقًا وشريكًا تجاريًا مقربًا، بل كان أيضًا مرشدًا شكّل مسيرة تساي المبكرة.

قال تساي: «لقد علمني الكثير من الأشياء، وشعرت أنني يمكن أن أتعلم الكثير منه».

أصبح التعلم من زملائه المؤسسين جزءًا مميزًا من تجربة تساي المبكرة في علي بابا—خاصة لأنه دخل الشركة كنوع من الخارج.

من بين 18 مؤسسًا لشركة علي بابا، كان تساي الوحيد الذي ليس من الصين القارية. وُلد في تايوان وتلقى تعليمه في جامعة ييل، وانضم إلى الشركة كمحامٍ ومستثمر بدلاً من أن يكون تكنولوجيًا أو رائد أعمال متسلسل.

وبسبب ذلك، قال تساي إنه لم يرَ دوره في فريق الإدارة العليا كضرورة لتوجيه الآخرين في الأيام الأولى. بدلاً من ذلك، ركز على الاستماع—وهو عقلية قال إنها ضرورية لأي شخص يبدأ وظيفة جديدة.

قال تساي: «عليك أن تجلب إحساسًا بالتواضع للعمل»، مضيفًا: «سيكون هناك أشخاص—زملاؤك، شركاؤك—أذكى منك (ويمكنهم) أن يعلموك الكثير».

تواصلت فورتشن مع علي بابا لمزيد من التعليق.

إيجاد الوظيفة المناسبة سيجعل العمل يشبه الحياة تمامًا—اسأل جاك ما ووارن بافيت

يتوافق نصيحة تساي مع اعتقاد أوسع يشاركه العديد من قادة الأعمال البارزين: بمجرد أن تجد الوظيفة المناسبة—والأشخاص المناسبين—يصبح العمل أقل شعورًا بأنه شيء يحتاج إلى توازن.

جادل ما بأن الجداول الزمنية الم demandingة يمكن أن تكون قابلة للإدارة حتى لو كانت العمل ذو معنى. في 2019، دافع عن جدول العمل الصيني الصارم «996»—من 9:00 صباحًا إلى 9:00 مساءً، ستة أيام في الأسبوع.

قال ما في منشور على ويبو: «إذا وجدت وظيفة تحبها، فإن مشكلة 996 غير موجودة—وإذا لم تكن متحمسًا لها، فكل دقيقة في العمل عذاب».

وقد كرر وارن بافيت، الذي قضى عقودًا يدير شركته جنبًا إلى جنب مع صديقه المقرب، الراحل تشارلي مونجر، فكرة مماثلة.

قال بافيت في آخر اجتماع للمساهمين العام الماضي: «من تتعامل معه مهم جدًا، ولا تتوقع أن تتخذ كل قرار بشكل صحيح بناءً على ذلك»، مضيفًا: «سيتقدم حياتك بشكل عام في الاتجاه الذي يتجه إليه الأشخاص الذين تعمل معهم، وت admireهم، ويصبحون أصدقائك».

انضم إلينا في قمة ابتكار أماكن العمل فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد حان عصر جديد من ابتكار أماكن العمل—والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، سيجتمع قادة العالم الأكثر ابتكارًا لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.