بيل جيرلي يقول إن أسوأ شيء يمكنك فعله الآن لمهنتك هو أن تلعب بأمان

كوني لوزيسوس

الإثنين، 23 فبراير 2026 الساعة 6:08 صباحًا بتوقيت غرينتش+9 قراءة لمدة 9 دقائق

بيل جيرلي، الشريك العام في بنك مارك بونت، يتحدث خلال مقابلة “الدائرة مع إيميلي تشانغ” في أوستن، تكساس، الولايات المتحدة، يوم الاثنين، 13 مارس 2023. جيرلي، المستثمر المخضرم، لديه نصيحة للشركات الناشئة في أعقاب أزمة مصرفية هزت وادي السيليكون بشدة: الماضي كان خيالًا، فافترض أن الحالة الفوضوية الحالية هي وضعنا الطبيعي الجديد. المصور: جوردان فوندرهار/بلومبرغ عبر جيتي إيماجز | حقوق الصورة: جوردان فوندرهار/بلومبرغ / جيتي إيماجز

لما يقرب من ثلاثة عقود، كان بيل جيرلي من أصوات وادي السيليكون الأكثر تأثيرًا — شريك عام في بنك مارك بونت الذي ساعدت رهاناته المبكرة على شركات مثل أوبر، وزيلو، وستيتش فكس في تحديد شكل رأس المال المغامر الحديث. الآن، بعد أن انتقل إلى أوستن وتراجع عن الاستثمار النشط، يوجه هذا التكساسي الأصلي نفس غريزة التعرف على الأنماط إلى شيء مختلف: كتاب، مؤسسة، ومعهد سياسات يهدف إلى معالجة المشكلات التي يعتقد أنه يمكنه تحريكها فعليًا.

الكتاب هو Runnin’ Down a Dream — إشارة إلى توم بيتّي وأيضًا حجة أن متابعة شغفك ليست مجرد نصيحة رومانسية للمهنة، بل استراتيجية تنافسية حقيقية، تصبح أكثر إلحاحًا مع سرعة إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي لسوق العمل. المؤسسة، التي يسميها مؤسسة الركض وراء حلم، ستمنح 100 منحة بقيمة 5000 دولار سنويًا للأشخاص الذين يحتاجون إلى وسادة مالية ليقوموا بخطوة كانوا يخافون من اتخاذها.

التقينا بجيرلي للحديث عن كل ذلك — بما في ذلك رأيه في الواقع السريالي إلى حد ما أن العديد من زملائه السابقين في التكنولوجيا الآن يمتلكون نفوذًا هائلًا في واشنطن، ولماذا يعتقد أن ثقافة العمل الشاق 996 التي تبناها العديد من المؤسسين الشباب أقل إثارة للقلق مما تبدو، وما يعنيه الذكاء الاصطناعي حقًا لمستقبلك المهني. تم تحرير النص التالي للطول والوضوح. ستنشر محادثتنا الكاملة مع جيرلي يوم الثلاثاء على بودكاست TC’s StrictlyVC Download.

لماذا كتبت هذا الكتاب؟

مررت بفترة كنت أقرأ فيها الكثير من السير الذاتية — لأشخاص من مجالات مختلفة، وفترات زمنية متنوعة — وبدأت ألاحظ أنماطًا كما ألاحظ أنماطًا في سوق يتطور. كتبتها. بعد بضع سنوات، دُعيت للتحدث في جامعة تكساس، استعدت الملاحظات، وأعددت عرضًا تقديميًا. نشروا الفيديو على يوتيوب، ولاحظ جيمس كلير — الذي كتب Atomic Habits — ذلك ونشر عنه. هذا ما جعلني أفكر في كتابة كتاب. وعندما مررت بعملية الابتعاد عن رأس المال المغامر والتفكير فيما أريد أن أفعله بعد ذلك، أصبح واضحًا أنني لا أريد أن أكتب عن رأس المال المغامر أو أوبر أو أي شيء من هذا القبيل. أردت أن أفعل شيئًا يمكن أن يكون له مهمة أكبر.

بحثك مع وارتون وجد أن حوالي 60% من الناس كانوا سيفعلون أشياء مختلفة لو استطاعوا إعادة بدء مسيرتهم. هذا صدمك. لماذا؟

عندما أجرينا الاستطلاع على منصة SurveyMonkey، حصلنا على سبعة من كل عشرة. وعندما قمنا بذلك بشكل أكثر دقة مع وارتون، حصلنا على ستة من كل عشرة. أحد الأمور التي تثير انتباهي هو أن لدينا عبارة في الكتاب — الحياة إما أن تستخدمها أو تفقدها — وعندما تكون شابًا، من الصعب أن تتبنى هذا الإطار. من الصعب أن تتخيل كل وقتك وتتعرف على قيمته. قام دانييل بينك بالكثير من الأبحاث حول ما يسميه ندم عدم الفعل — الشيء الذي يثقل على الناس أكثر مع تقدمهم في العمر هو الشيء الذي لم يحاولوه، الحجر الذي لم يطرقوه. هذا ينطبق على عدة ثقافات وأقاليم. وأعتقد أن الكثير من الآباء ذوي النوايا الحسنة يشعرون بمسؤولية أكبر عن خلق استقرار اقتصادي لأطفالهم من تشجيعهم على استكشاف شغفهم الحقيقي. خاصة مع وجود الذكاء الاصطناعي، قد يكون ذلك ليس القرار الصحيح.

متابعة القصة  

استكشاف شغفك يبدو نصيحة أسهل للأشخاص الذين لديهم فترة زمنية كافية. ماذا تقول لشخص يعيش من راتب إلى آخر؟

بضع نقاط. أولاً، يُظهر الكتاب أشخاصًا بدأوا من أدنى مستوى وصعدوا إلى القمة — [مصممة شعر مشهورة ورائدة أعمال] جين أتكينز انتقلت إلى لوس أنجلوس ومعها 200 دولار في جيبها. لا يوجد في الكتاب شيء يقول إنه يجب أن تبدأ من مكان آخر غير البداية. ثانيًا، إذا كنت تعيش من راتب إلى آخر، لا أنصحك بالاستقالة. أنصحك باستخدام وقت فراغك لبناء مستند صغير على هاتفك عن ما قد يكون هدفك. تعلم. استعد للقفز قبل أن تقفز. وثالثًا — لهذا أطلق المؤسسة. الصفحة الأخيرة من الكتاب تتحدث عن ذلك: سنمنح 100 منحة سنويًا بقيمة 5000 دولار للأشخاص الذين هم في نفس الوضع، والذين يمكنهم إقناعنا في طلب التقديم بأنهم فكروا طويلاً وجديًا في وجهتهم، لكنهم يحتاجون إلى بعض المساعدة للوصول إليها.

لقد كنت صريحًا لسنوات حول استيلاء التنظيم — فكرة أن الشركات الكبرى تستخدم التنظيم لترسيخ نفسها.

أعطيت خطابًا عن استيلاء التنظيم قبل بضع سنوات — كان في قمة All-In — وقلت في ذلك الوقت إن لدي خوفًا من أن شركات الذكاء الاصطناعي ستسعى لاستخدام التنظيم لحماية نفسها. أعتقد أن هذا يحدث الآن. الجانب الآخر هو أن هناك أسئلة مشروعة: كتاب جوناثان هايدت Generation Anxious كان على قائمة الكتب الأكثر مبيعًا لمدة تقرب من عامين، ويقول إن وسائل التواصل الاجتماعي كانت سيئة جدًا للأطفال، مع دعم أبحاث أكاديمية لذلك. الناس يقولون إنه كان ينبغي أن نتصدى لوسائل التواصل الاجتماعي ويجب أن نفعل ذلك مع الذكاء الاصطناعي. المشكلة أن الشركات نفسها هي التي تطالب بأكبر قدر من التنظيم، وهذا يجعلني متشككًا. هناك أيضًا البعد العالمي — إذا دخل الذكاء الاصطناعي الأمريكي في تنظيمات على مستوى الولاية، والنماذج الصينية تسير بحرية، فسوف نرسم أنفسنا في طابور من البيروقراطية. دائمًا أسأل الناس: ما هي أفضل خمسة قوانين لديك على الإطلاق، وكيف كانت ناجحة؟ هل لديك ثقة أن الناس على مستوى الولاية في ولاية عشوائية يعرفون كيف يكتبون تنظيمات جيدة للذكاء الاصطناعي ستنجح فعلاً؟

من الغريب أن عدة شخصيات بارزة من عالمك الآن تمتلك نفوذًا هائلًا في واشنطن. ما رأيك في ذلك؟

إنه أمر ساخر جدًا. إذا عدت وشاهدت ذلك الحديث عن استيلاء التنظيم، من كان يتوقع بعد بضع سنوات أن يكون ديفيد ساكس فعلاً [مستشارًا خاصًا للذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة في البيت الأبيض]؟

في عام 2018، كتب مايك موريتش من سيكويا في الفاينانشيال تايمز أن الأمريكيين سيفقدون أمام الصين إذا لم يبدأوا العمل بجدية أكبر. كان ذلك مثيرًا للجدل في ذلك الوقت، لكن العديد من المؤسسين الشباب هنا يبدو أنهم تبنوا منذ ذلك الحين ثقافة عمل قاسية — روح 996. ما رأيك فيما يحدث؟

أنا أحب ذلك بصراحة. أعتقد أن وادي السيليكون أصبح كسولًا جدًا خلال جائحة كوفيد — لم يكن الناس يأتون إلى المكتب، وأصبح الثقافة ناعمة بطريقة لم أرها في سنواتي هناك. لقد زرت الصين ست مرات، وأعرف تمامًا ما كان يقصده مايكل موريتش عندما قال إننا سنخسر ليس لأنهم أذكى، بل لأن لديهم أخلاقيات عمل أفضل. لكن إليك الأمر: إذا درست الأشخاص الناجحين في مجالات كثيرة، نعتقد أنه رائع عندما يتدرب الرياضي 12 ساعة يوميًا أو عندما يعمل الفنان بشكل مهووس على حرفته. لا أحد يقول إن مايكل جوردان لم يكن لديه توازن بين العمل والحياة. نحن ببساطة لا نمد نفس المنطق لبناء شركة. إذا كان هؤلاء المؤسسون يحبون ما يفعلونه لدرجة كبيرة، ويشعرون أن هذه هي اللحظة للانطلاق بقوة، فهذه بالضبط نقطة الكتاب: ابحث عن الشيء الذي يجعلك تشعر بهذه الطريقة.

تتحدث عن الإرشاد في الكتاب. ما الذي يصنع علاقة مرشد رائعة وكيف يجد الناس واحدًا؟

أهم شيء هو أن تتخلص من الوهم المثالي الذي يُنقل في عالم التنمية الذاتية: “ابحث عن مرشد”، والجميع يخرج ويتصل بشكل عشوائي بشخص غير واقعي جدًا ويصعب الوصول إليه، وهذا لا ينجح. لكل هؤلاء الأشخاص الذين هم بعيدون جدًا الآن، أطلق عليهم مرشدين طموحين — أنشئ صورة لهم، تمامًا كما تحدثت عن مجلد الوظيفة الأحلام. احصل على مقتطفات من جميع الكتب التي كتبها، والبودكاستات التي قاموا بها، والمقابلات التي أجروها، وادرسهم. يمكنك أن تتعلم الكثير من الناس بدون التحدث إليهم مباشرة، خاصة في العصر الحديث. ثم، بالنسبة لمرشديك الحقيقيين، انزل مستويين أدنى من المكان الذي كنت تنوي أن تستهدفه. اكتشف شخصًا — أدوات مثل لينكدإن تجعل ذلك سهلًا جدًا — وكن أول من يتصل بهم ويطلب أن يكونوا مرشدين، لأنهم سيشعرون بالإطراء. سيشعرون بالإطراء لأنك عرفت من هم. تخيل أن تتلقى أول اتصال لك ليكون مرشدًا. إنه شعور رائع. ستنجح أكثر بكثير مع ذلك التفاعل من أن تطلق لنفسك هدفًا مرتفعًا جدًا.

أخبرك بقصة مضحكة: بدأت أتلقى الكثير من الاتصالات من أشخاص يرغبون في دخول عالم رأس المال المغامر، فكتبت ملف PDF من ثلاث صفحات بعنوان “هل تريد أن تكون رأس مال مغامر”، وفي الصفحة الثالثة كانت بشكل مخفي — اذهب وافعل X، وY، وZ، وعد إليّ وأخبرني كيف سارت الأمور. عدد الأشخاص الذين تحدثوا إلي بعد حصولهم على ذلك المستند كان جزءًا بسيطًا من الذين أرسلت إليهم. من المضحك كيف تقلص العدد عندما أعطيتهم واجبًا بسيطًا ليقوموا به.

بدأت العمل على هذا الكتاب قبل أن تتضح آثار الذكاء الاصطناعي. هل ذلك يغير على الإطلاق كيف يجب أن يفكر الناس في مسيرتهم المهنية؟

إذا كنت تتبع المسار التقليدي — المرور بمركز التوظيف في جامعتك، التسجيل في قائمة، الانتظار حتى يجلس معك مجند لمدة 20 دقيقة — ستبدو كجزء من آلة. تبدو كمنتج جماعي. بالنسبة لهذه المجموعة، يبدو الذكاء الاصطناعي مخيفًا، وربما يكون كذلك. لكن إذا كنت تخلق مسارك الخاص، باستخدام تقنيات في الكتاب، وتصبح ما أسميه مرشحًا واحدًا — شخص مساره فريد تمامًا لأنه بناه بشكل متعمد — فإن كل أداة في هذا الكتاب تتعزز بالذكاء الاصطناعي. التعلم لم يكن أسهل من الآن، في تاريخ العالم كله. إذا كنت تسير نحوه، وتصبح أكثر وعيًا بالذكاء الاصطناعي في مجالك، فهذه الأداة ليست إلا قوة خارقة.