أكبر مخاطرة تتعرض لها الشركات مع العملات المستقرة هي عدم القيام بأي شيء

الجدل حول العملات المستقرة غالبًا ما يغفل النقطة الأساسية.

بالنسبة للعديد من الشركات، لم يعد السؤال هل ستهم العملات المستقرة، بل هل تأخرت بالفعل في التعامل معها بشكل استراتيجي.

في عام 2025، تجاوزت العملات المستقرة بصمت عتبة مهمة، ليس كأصل مضارب، بل كجزء من البنية التحتية التي يتحرك من خلالها القيمة بشكل متزايد عبر الحدود.

المزيد من القصص

تعليق تعليق زيشس أجرو يضع حوكمة NGX تحت التدقيق

23 فبراير 2026

فندق إيكجا مقابل فندق ترانس كورب: من أداؤه بشكل أفضل في 2025

23 فبراير 2026

من وجهة نظري، أكبر مخاطرة تواجهها الشركات اليوم ليست في تبني العملات المستقرة مبكرًا جدًا.

بل في عدم القيام بأي شيء على الإطلاق. أحد أبرز الإشارات في 2025 لم يأت من شركات العملات الرقمية الأصلية، بل من المؤسسات الأقدم في التمويل العالمي.

وسعت فيزا قدراتها على تسوية العملات المستقرة. وسرعت ماستركارد مبادراتها للدفع على السلسلة. وأطلقت جي بي مورغان عملتها الودائع المقومة بالدولار الأمريكي (JPM Coin/JPMD) على بلوكتشين Base العامة للعملاء المؤسساتيين.

بدأت سويفت، التي لطالما كانت مرادفة للبنك المراسل، في استكشاف كيف يمكن للأصول الرقمية أن تتكامل مع البنى التحتية المالية الحالية بدلاً من أن تبقى خارجها.

وفقًا للبيانات العامة من هذه المؤسسات، لم يكن التركيز على الإحداث، بل على الكفاءة، والتشغيل البيني، والقدرة على التوسع.

هذه المؤسسات لا تتحرك بسرعة، ولا تتحرك بشكل مضارب. عندما تتكيف، يكون ذلك لأن السلوك الاقتصادي الأساسي قد تغير بالفعل.

وفي الوقت نفسه، وفقًا لتقرير حالة العملات الرقمية، وصلت حجم المعاملات العام الماضي إلى 9 تريليون دولار، بزيادة 87% عن العام السابق. والأهم من ذلك، أن حصة متزايدة من هذا النشاط كانت مدفوعة بالاستخدام الاقتصادي الحقيقي – مدفوعات الشركات، والتحويلات، والرواتب، والتسوية عبر الحدود – بدلاً من التداول.

بالنسبة للأعمال، كانت الرسالة واضحة. طريقة حركة القيمة عالميًا تتغير، سواء أرادت الشركات ذلك أم لا.

لسنوات، كانت عدم الكفاءة في المدفوعات عبر الحدود تُحتمل كتكلفة لممارسة الأعمال. كانت التسوية البطيئة، والرسوم العالية، والعلاقات المصرفية المجزأة، وتقلبات العملة مقبولة كقيود.

في 2025، أصبحت تلك القيود أصعب في تبريرها.

أدى عدم اليقين الجيوسياسي، والتضخم المستمر، وعدم المساواة في الوصول إلى البنية التحتية المصرفية إلى ضغط جديد على العمليات العالمية. أصبحت التوقعات – في التدفق النقدي، والتسوية، والوصول إلى رأس المال – أصولًا استراتيجية.

عالجت العملات المستقرة هذه التحديات مباشرة.

قللت من أوقات التسوية، وخفضت تكاليف المعاملات، ومنحت الشركات سيطرة أكبر على السيولة عبر الأسواق.

يمكن أن يحسن التسوية الأسرع وتقليل احتكاك العملات الأجنبية بشكل كبير من كفاءة رأس المال العامل للشركات التي تعمل عبر عدة ولايات قضائية.

لهذا السبب، لا ينبغي النظر إلى العملات المستقرة كاتجاه دفع فقط. فهي أصبحت بشكل متزايد أداة لاستمرارية الأعمال. ومع ذلك، هناك أيضًا خطر خفي في التأخير.

الشركات التي تترك العملات المستقرة دون فحص حتى تفرض عليها الضغوط التنافسية أو التنظيمية اتخاذ إجراءات غالبًا ما تتخذ قرارات متسرعة – اختيار الشركاء، والهياكل، أو الولايات القضائية فقط للتحرك، وليس للتحرك بشكل جيد.

لقد رأينا هذا النمط يتكرر مع التحولات الكبرى في البنية التحتية.

عندما تتبنى المؤسسات الأمر متأخرًا، تتغير الاستراتيجية إلى الاستعجال. تُتخذ القرارات للمواكبة، وليس لبناء استدامة.

والنتيجة غالبًا سنوات من تفكيك الأنظمة، وإعادة التفاوض على النهج التنظيمي، أو إعادة هندسة العمليات التي لم تكن مصممة أصلاً للتحجيم.

لا يزال الوقت موجودًا، لكن الخيارات تتقلص بالفعل.

في الأسواق الناشئة، هذا التحول ليس نظريًا. إنه مدمج بالفعل في الحياة الاقتصادية اليومية.

في يلو كارد، أكبر مزود لبنية تحتية للعملات المستقرة المرخصة التي تعمل عبر أفريقيا والأسواق الناشئة، نرى كيف تستخدم الشركات العملات المستقرة لإدارة التعرض للعملة، والوصول إلى الأسواق العالمية، والعمل بكفاءة أكبر حيث تظل الأنظمة المالية التقليدية مجزأة أو غير موثوقة.

وفقًا للبنك الدولي، لا تزال تكاليف المعاملات عبر الحدود مرتفعة بشكل غير متناسب في الاقتصادات الناشئة – مما يجعل الطرق البديلة ذات قيمة خاصة.

لكن الحجم يجلب التعقيد. تختلف اللوائح حسب الولاية القضائية. تختلف فجوات البنية التحتية حسب السوق. الامتثال، والثقة، والسياق المحلي مهمة جدًا.

هنا تصبح استراتيجية العملات المستقرة حاسمة. النجاح لا يأتي من تجاهل التعقيد، بل من التنقل فيه، من خلال الجمع بين القدرات العالمية والفهم المحلي.

الأسواق الناشئة ليست حالة اختبار للعملات المستقرة. إنها المكان الذي أثبتت فيه العملات المستقرة بالفعل قيمتها.

فما معنى استراتيجية العملات المستقرة فعليًا؟

لا يعني التخلي عن البنوك أو استبدال الأنظمة الحالية. يعني فهم أين تكمل العملات المستقرة البنية التحتية الحالية، وأين تخلق ميزة تنافسية.

في 2026، ستسأل الشركات الرائدة: أين يمكن للعملات المستقرة تقليل الاحتكاك في عملياتنا؟ كيف تحسن سرعة التسوية ورؤية التدفق النقدي؟ كيف نوسع إلى أسواق جديدة دون وراثة مخاطر مالية غير ضرورية؟

هذه ليست أسئلة مضاربة. إنها عملياتية، واستراتيجية، وتزداد على مستوى مجلس الإدارة.

النتيجة النهائية هي أن العملات المستقرة لم تعد معرفة اختيارية. إنها تصبح جزءًا من نظام التشغيل الاقتصادي – غالبًا غير مرئي، ومتزايدًا مدمجًا، ويُحكم عليها ليس بالجدة، بل بالموثوقية. الشركات التي تتفاعل مبكرًا ستشكل كيفية استخدام هذه البنية التحتية.

أما الذين يتأخرون، فسيتعين عليهم التكيف لاحقًا، تحت الضغط.

في لحظات التغيير الهيكلي، الانتظار نادرًا ما يكون محايدًا. إنه قرار، وغالبًا مكلف. كن واثقًا من أن:** 2026 سيكافئ الشركات التي تختار الفهم المبكر.**