انخرطت بعمق في أبحاث التوسع منذ عام 2015، من التجزئة والبلازما إلى سلاسل التطبيقات والرول أب. عملت على جميع النماذج، وأطلقت AltLayer في 2021 للتركيز على تطبيقات الرول أب وخدمة الرول أب كخدمة. تعاونت مع جميع فرق وتقنيات الرول أب الرئيسية في النظام البيئي. لذا حين ينشر فيتاليك ما يعيد صياغة رؤيتنا للطبقات الثانية (L2s) بشكل جذري، أتابع عن كثب. منشور فيتاليك بالأمس كان لحظة فارقة.
ما فعله فيتاليك يتطلب شجاعة استثنائية. الاعتراف بأن الافتراضات الأساسية لعام 2020 لم تتحقق كما كان متوقعًا هو صدق نادر بين القادة. خارطة الطريق التي ركزت على الرول أب انطلقت من فكرة أن الطبقات الثانية ستكون "شظايا بعلامة تجارية" لإيثريوم. لكن بيانات السوق خلال أربع سنوات أظهرت تطورًا مختلفًا: أصبحت الطبقات الثانية منصات مستقلة بحوافز اقتصادية خاصة بها، وتوسعت إيثريوم الطبقة الأولى أسرع من المتوقع. لم تعد الرؤية السابقة تعكس الواقع.
كان من الأسهل الاستمرار في الدفاع عن السرد القديم ودفع الفرق نحو رؤية رفضها السوق. لكن القيادة الحقيقية تتطلب الاعتراف بالفجوة بين التوقعات والواقع، واقتراح طريق جديد، والانطلاق نحو مستقبل أكثر إشراقًا. هذا ما يفعله المنشور تحديدًا.
حدد المنشور واقعين متقاربين يفرضان تعديلًا استراتيجيًا. أولًا، تقدم اللامركزية في الطبقات الثانية كان أبطأ من المتوقع؛ فقط ثلاث طبقات رئيسية وصلت للمرحلة الأولى (Arbitrum، OP Mainnet، Base)، وبعض الفرق أعلنت بوضوح أنها قد لا تسعى للامركزية الكاملة بسبب المتطلبات التنظيمية أو قيود نموذج الأعمال. هذا ليس إخفاقًا أخلاقيًا، بل انعكاس لحقيقة اقتصادية: إيرادات المنسق هي جوهر نموذج أعمال مشغلي الطبقات الثانية.
ثانيًا، توسعت إيثريوم الطبقة الأولى بشكل ملحوظ. الرسوم منخفضة، وترقية Pectra ضاعفت سعة البيانات المؤقتة، وهناك خطط لمزيد من رفع حد الغاز حتى 2026. عند تصميم خارطة طريق الرول أب، كانت الطبقة الأولى مكلفة ومزدحمة—لم يعد هذا الافتراض قائمًا. الطبقة الأولى الآن تستوعب حجم معاملات كبير بتكلفة معقولة، ما يغيّر قيمة الطبقات الثانية من "ضرورة للاستخدام" إلى "خيار لحالات محددة".

الشكل 1. واقعان حددهما فيتاليك يفرضان إعادة ضبط استراتيجية
مساهمة فيتاليك المفاهيمية هي إعادة تصنيف الطبقات الثانية كطيف، لا كفئة واحدة ذات التزامات موحدة. استعارة "الشظايا بعلامة تجارية" أوحت بأن جميع الطبقات الثانية يجب أن تسعى للامركزية في المرحلة الثانية وتعمل كامتداد لإيثريوم بقيمها وضماناتها الأمنية. الرؤية الجديدة تعترف بأن لكل طبقة ثانية غاية مختلفة، ويمكن أن تكون المرحلة صفر أو الأولى نقطة نهاية مشروعة لمشاريع ذات متطلبات خاصة.
هذه الصياغة مهمة لأنها تزيل الحكم الضمني بأن الطبقات الثانية غير اللامركزية بالكامل فاشلة. الطبقة الثانية المنظمة التي تخدم مؤسسات بحاجة لتجميد الأصول ليست نسخة مشوهة من Arbitrum، بل منتج لسوق مختلف. بإضفاء الشرعية على هذا الطيف، يتيح فيتاليك للطبقات الثانية أن تحدد موقعها بصدق بدلًا من تقديم وعود باللامركزية لا تملك حافزًا اقتصاديا للوفاء بها.

الشكل 2. مستويات الثقة المختلفة تخدم أهدافًا متنوعة—وجميعها مشروعة
جوهر منشور فيتاليك التقني هو الرول أب المدمج الأصلي. حاليًا، كل طبقة ثانية تطور نظامها الخاص لإثبات التحولات إلى إيثريوم؛ الرول أب التفاؤلي يعتمد على إثباتات الاحتيال مع فترة تحدي 7 أيام، والرول أب المعتمد على المعرفة الصفرية (ZK) يستخدم إثباتات الصحة عبر دوائر مخصصة. كل نظام يحتاج لتدقيق مستقل، وقد تظهر فيه أخطاء، ويتطلب تحديثات مع تغييرات EVM في تحديثات إيثريوم. هذا التشتت يسبب مخاطر أمنية وعبء صيانة عبر النظام البيئي.
الرول أب المدمج الأصلي سيكون وظيفة مدمجة داخل إيثريوم للتحقق من تنفيذ EVM. بدلًا من أن يحتفظ كل رول أب بمحقق خاص، سيستدعي البنية التحتية المشتركة. الفوائد واضحة: قاعدة شيفرة واحدة مدققة بدلًا من العديد، توافق تلقائي مع تحديثات إيثريوم، وإلغاء الحاجة لمجالس الأمن بعد اختبار الرول أب المدمج.

منشور ethresear.ch يشرح آلية للتوافق المتزامن بين الطبقة الأولى والطبقات الثانية. حاليًا، نقل الأصول أو تنفيذ المنطق عبر حدود الطبقتين يتطلب انتظار الاكتمال النهائي (7 أيام للرول أب التفاؤلي، ساعات للرول أب المعتمد على المعرفة الصفرية) أو الثقة بجسور سريعة مع مخاطر الأطراف المقابلة. التوافق المتزامن يتيح للمعاملات استخدام حالة الطبقتين بشكل ذري، قراءة وكتابة في معاملة واحدة تنجح أو تفشل بالكامل.
الآلية المقترحة تعتمد على ثلاثة أنواع من الكتل: كتل متسلسلة للمعاملات السريعة في الطبقة الثانية، كتل نهاية الفتحات لتحديد الحدود، وكتل مبنية يمكن إنشاؤها بدون إذن بعد كتل نهاية الفتحات. خلال نافذة الكتلة المبنية، يستطيع أي منشئ كتل بناء كتل تتفاعل مع حالة الطبقتين.

الشكل 4. ثلاثة أنواع من الكتل تتيح نوافذ دورية لتفاعل متزامن بين الطبقتين
استجابت الفرق الرئيسية للطبقات الثانية خلال ساعات، وكشفت ردودهم عن تنوع استراتيجي صحي. هذا ما تتيحه صياغة طيف الثقة: الفرق المختلفة يمكنها السعي لمواقع متنوعة دون الادعاء بأنها جميعًا تسير في طريق واحد.

تنوع الردود صحي. Arbitrum يتبنى الاستقلالية والاكتفاء الذاتي. Base يركز على التطبيقات والمستخدمين. Linea يتماشى مع اتجاه الرول أب الأصلي. Optimism يعترف بالتحديات ويشير إلى التقدم. كل موقف يمثل استراتيجية لسوق مختلف، وهذا ما تشرعه صياغة طيف الثقة.
أبرز جوانب منشور فيتاليك هو الاعتراف الضمني باقتصاديات الطبقات الثانية. حين يشير إلى أن بعض الطبقات الثانية "قد لا ترغب أبدًا في تجاوز المرحلة الأولى" بسبب "الاحتياجات التنظيمية" التي تتطلب "سيطرة مطلقة"، فهو يقر بأن الطبقات الثانية كيانات تجارية بمصالح اقتصادية مشروعة تختلف عن النموذج المثالي لـ "الشظايا بعلامة تجارية". إيرادات المنسق حقيقية، ومتطلبات الامتثال التنظيمي كذلك. لم يكن من الواقعي توقع تخلي الطبقات الثانية عن هذه المصالح لصالح التوافق الأيديولوجي.

الشكل 5. الطبقات الثانية تحتفظ بمعظم إيرادات الرسوم—وهذا الواقع الاقتصادي يوجه حوافز اللامركزية
منشور فيتاليك بنّاء ويقدم عدة توجهات عملية للطبقات الثانية التي ترغب في الحفاظ على قيمتها مع توسع الطبقة الأولى. هذه ليست أوامر إلزامية، بل اقتراحات للتميّز حين يصبح "إيثريوم الأرخص" غير كافٍ.


الشكل 6. النزاهة الفكرية في القيادة تُمكّن النظام البيئي من التكيف
يمثل منشور فيتاليك بوتيرين في فبراير 2026 إعادة ضبط استراتيجية لتوجه إيثريوم نحو الطبقات الثانية. الرؤية الأساسية أن الطبقات الثانية تطورت لتصبح منصات مستقلة بمصالح اقتصادية مشروعة، لا مجرد "شظايا بعلامة تجارية" تابعة لإيثريوم. بدلًا من مقاومة هذا الواقع، يقترح فيتاليك احتضانه عبر طيف ثقة يشرّع التنوع، وبنية تحتية أصلية للرول أب تعزز تكامل الطبقتين لمن يرغب، وآليات توافق متزامن للتفاعل بين الطبقات.
تظهر ردود النظام البيئي للطبقات الثانية تنوعًا صحيًا: Arbitrum يركز على الاستقلالية، Base على التطبيقات، Linea يتماشى مع الرول أب الأصلي، وOptimism يعترف بالتحديات ويواصل التحسين. هذا التنوع هو النتيجة المقصودة لصياغة طيف الثقة: فرق مختلفة تتبع استراتيجيات متنوعة دون ادعاء طريق واحد.
بالنسبة لإيثريوم، هذا التصحيح يحافظ على المصداقية بالاعتراف بالواقع بدلًا من الدفاع عن افتراضات قديمة. المقترحات التقنية قابلة للتنفيذ مع نضج ZK-EVM، والمقترحات الاستراتيجية تتيح للنظام البيئي التطور بفعالية. هذه هي القيادة التكيفية في التقنية: إدراك تغير الظروف واقتراح مسارات جديدة بدلًا من الإصرار على استراتيجيات رفضها السوق.
بعد عقد من أبحاث التوسع وأربع سنوات في إدارة شركة بنية تحتية للرول أب، شاهدت الكثير من القادة يرفضون التكيف مع تغير الحقائق—ولم تنتهِ الأمور جيدًا. ما فعله فيتاليك هنا كان صعبًا: الاعتراف علنًا بأن رؤية 2020 تحتاج تحديثًا. لكنه القرار الصحيح. التمسك بسرد تجاوزه السوق لا يفيد أحدًا. المسار المستقبلي أصبح أوضح الآن، وهذا له قيمة فعلية.





